中國廢除干部領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)終身制改革策略研究.pdf

1、干部領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)終身制的改革是中國干部人事制度改革中的里程碑事件,是一項涉及黨內(nèi)權(quán)力資源再分配的改革,涉及面廣、難度大。在改革過程中領(lǐng)導(dǎo)者如何成功促使大多數(shù)人都支持改革,甚至其中的利益受損者也配合改革?圍繞著這一核心問題,通過把握和梳理廢除干部領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)終身制改革的始末,分析改革過程中領(lǐng)導(dǎo)者采取的措施,提煉和總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)者所采取的改革策略。
　　本文的主要內(nèi)容包括以下五個方面。第一,對國內(nèi)外有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)改革策略的各種理論研究成果進(jìn)行了梳理和總結(jié)

2、,尤其詳細(xì)梳理了關(guān)于結(jié)盟策略的理論成果,并針對國內(nèi)外關(guān)于中國干部領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)終身制改革成功的原因進(jìn)行了分析和評述。第二,對改革干部領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)終身制的歷史背景進(jìn)行了回顧和分析,包括干部領(lǐng)導(dǎo)終身制的形成及發(fā)展歷史及其弊端和缺陷。第三,針對干部領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)終身制的改革,進(jìn)行了目標(biāo)分析和利益相關(guān)者分析,厘清了改革的阻力和障礙,把握了改革的方向和突破口。第四,結(jié)合干部領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)終身制的改革背景,在目標(biāo)分析和利益相關(guān)者分析的基礎(chǔ)之上,探討和總結(jié)在具體的改革過程

3、中領(lǐng)導(dǎo)者所采取的領(lǐng)導(dǎo)策略。第五,通過結(jié)合中國干部領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)終身制的改革實踐的成功經(jīng)驗,總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)者成功領(lǐng)導(dǎo)改革、順利實現(xiàn)改革目標(biāo)的策略。
　　通過對廢除干部領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)終身制改革實踐的把握,本文總結(jié)了領(lǐng)導(dǎo)者在改革過程中所采取的策略,主要包括:第一,積極對追隨者進(jìn)行輿論、愿景引導(dǎo),充分利用共同的價值觀和理想;第二,分階段廢除干部領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)終身制;第三,選拔和培養(yǎng)優(yōu)秀中青年干部;第四,逐步建立起干部退休制度;第五,設(shè)立顧問委員會的過渡形式;第六

4、,基于補(bǔ)償、交易基礎(chǔ)上的結(jié)盟策略。
　　通過對干部領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)終身制改革的分析,論證了本文的核心觀點——領(lǐng)導(dǎo)者在改革過程中所采取的巧妙的改革策略,是改革順利實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的關(guān)鍵因素,其中,結(jié)盟策略的使用,最大限度擴(kuò)大了改革的動力資源,為改革形成了最大多數(shù)的同盟,降低了改革的阻力。由此得出了四點啟示:第一,要充分運(yùn)用已有的價值觀和理想,為改革爭取到最大多數(shù)人的支持;第二,要注意協(xié)調(diào)各個利益相關(guān)者的利益需求,爭取各路勢力對改革的支持;第三,

5、要適時補(bǔ)償改革中的利益受損者,擴(kuò)大改革的動力資源;第四,結(jié)合運(yùn)用變革型以及交易型的領(lǐng)導(dǎo)策略,激發(fā)追隨者的改革動機(jī),提升追隨者需求的層次。
　　本文主要采用的研究方法有三種:第一種是歷史文獻(xiàn)分析方法;第二種是個案研究的方法;第三種是利益相關(guān)者分析方法。本文的研究具有理論與實踐的雙重意義。首先,從理論意義層面,本文從領(lǐng)導(dǎo)策略的角度,系統(tǒng)分析和研究了中國廢除干部領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)終身制改革中的策略使用,例證和補(bǔ)充了領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)改革的理論內(nèi)容。其次,