廣東宏遠(yuǎn)籃球俱樂(lè)部發(fā)展模式的分析研究.pdf

1、長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)籃球在以政府投資為主的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式下取得了輝煌的成績(jī)。進(jìn)入90年代以后，中國(guó)籃球在內(nèi)外環(huán)境的沖擊和影響下，順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的潮流，逐步走上了職業(yè)化道路。隨著籃球職業(yè)化的不斷深入，職業(yè)籃球俱樂(lè)部的逐步建立與發(fā)展成為推動(dòng)我國(guó)籃球發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。
　　目前我國(guó)16家 CBA職業(yè)籃球俱樂(lè)部主要分為民營(yíng)、國(guó)企、合營(yíng)等幾種模式。廣東宏遠(yuǎn)籃球俱樂(lè)部從成立至今，一直致力于探索一種適合中國(guó)國(guó)情的職業(yè)籃球俱樂(lè)部發(fā)展的模式，在十幾年的經(jīng)營(yíng)和發(fā)

2、展過(guò)程中，不斷的探索，不斷的創(chuàng)新，終于成為國(guó)內(nèi)首家盈利的職業(yè)籃球俱樂(lè)部。
　　本研究通過(guò)文獻(xiàn)資料法、專家咨詢法、調(diào)查法、數(shù)理統(tǒng)計(jì)法等研究方法從微觀上對(duì)廣東宏遠(yuǎn)職業(yè)籃球俱樂(lè)部的產(chǎn)權(quán)性質(zhì)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、硬件設(shè)施、后備力量培養(yǎng)以及市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)等方面進(jìn)行調(diào)查研究，以期發(fā)現(xiàn)廣東宏遠(yuǎn)職業(yè)籃球俱樂(lè)部發(fā)展中取得的成功之處及存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的對(duì)策，為其它職業(yè)籃球俱樂(lè)部的發(fā)展提供借鑒和經(jīng)驗(yàn)。
　　研究發(fā)現(xiàn)，廣東宏遠(yuǎn)職業(yè)籃球俱樂(lè)部當(dāng)前發(fā)展中取

3、得的成功之處有：（1）產(chǎn)權(quán)關(guān)系清晰的民營(yíng)模式確保廣東宏遠(yuǎn)籃球俱樂(lè)部的經(jīng)營(yíng)和管理較少的受到行政干預(yù)。（2）俱樂(lè)部為主，政府為輔的“融合型”后備力量管理培養(yǎng)模式是廣東宏遠(yuǎn)籃球俱樂(lè)部取得優(yōu)異成績(jī)的保證。（3）多渠道、多手段的營(yíng)銷溝通模式是廣東宏遠(yuǎn)籃球俱樂(lè)部實(shí)現(xiàn)盈利的保證。
　　研究發(fā)現(xiàn)，廣東宏遠(yuǎn)職業(yè)籃球俱樂(lè)部當(dāng)前發(fā)展中存在的主要問(wèn)題有：（1）沒(méi)有自主產(chǎn)權(quán)或控股權(quán)的主場(chǎng)館且租用的主場(chǎng)館設(shè)施不健全，影響了俱樂(lè)部的發(fā)展。（2）市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)范圍