論“家文化”對(duì)我國家族企業(yè)公司治理制度的影響.pdf

1、家族企業(yè)在世界各國普遍存在的組織形式,不僅是在數(shù)量上還是在作用上家族企業(yè)都占有世界經(jīng)濟(jì)的較高份額。根據(jù)克林·蓋爾克西(1997)的研究,“最保守的估計(jì),家族企業(yè)占全球私人企業(yè)的65～80％。
　　我國在1978年改革開放以后,私營經(jīng)濟(jì)松綁后日益的發(fā)展而壯大起來,家族企業(yè)也隨之活躍起來。家族企業(yè)是鑲嵌在社會(huì)中的經(jīng)濟(jì)組織,必然受文化傳統(tǒng)的熏染;更重要的是家族企業(yè)作為區(qū)別與一般企業(yè)的核心是,它是家族與企業(yè)兩個(gè)不同組織的結(jié)合,所以作為家庭

2、本質(zhì)的“家文化”潛移默化的影響著人們的心理和行為習(xí)慣,也就影響到家族企業(yè)的治理制度。
　　為了探究“家文化”是如何影響家族企業(yè)公司治理制度的,本文先從“家文化”、公司治理制度等基本概念的梳理開始,然后從正式制度與非正式制度的關(guān)系的角度展開分析,得出結(jié)論,“家文化”作為一種重要的非正式制度影響著家族企業(yè)公司治理制度的選擇和改革。
　　本文通過實(shí)證分析歐美家族企業(yè)治理模式和德日家族企業(yè)治理模式的美國和日本兩國,兩國的“家文化”不

3、同使得兩國的家族企業(yè)公司治理制度呈現(xiàn)出完全的不同。美國重視個(gè)人要多過于家庭,家庭觀念較弱,集體表現(xiàn)在:家族開放性高——股權(quán)相對(duì)分散與家族零界控股;個(gè)人權(quán)利——外部董事與家庭委員會(huì);普遍信用——經(jīng)理人市場(chǎng)發(fā)達(dá)與資本市場(chǎng)控制;交易主義——物質(zhì)激勵(lì);事業(yè)觀——股東利益最大化。日本的“家文化”呈現(xiàn)出家族共同體的文化:家族共同體穩(wěn)定——股權(quán)相對(duì)集中與家族少數(shù)持股、多數(shù)控制;家長(zhǎng)權(quán)威——社長(zhǎng)中心;泛家族信用——內(nèi)部提升與股價(jià)穩(wěn)定;奉獻(xiàn)主義——精神激

4、勵(lì);家業(yè)觀——家族長(zhǎng)期利益。
　　由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的建立,我國家族企業(yè)普遍建立的公司治理制度結(jié)構(gòu),這也是本文的分析對(duì)象。通過具體分析發(fā)現(xiàn)我國的家族企業(yè)公司治理制度表現(xiàn)出與“家文化”很高的一致性:家產(chǎn)觀念——股權(quán)高度集中;家長(zhǎng)權(quán)威——所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)合二為一;家族信用——外部治理弱;家庭利益至上——精神激勵(lì)為主;企業(yè)治理目標(biāo)——小富即安。由于“家文化”的影響,也使得這種治理結(jié)構(gòu)表現(xiàn)出優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),特別是對(duì)于已經(jīng)建立起的現(xiàn)在公司治理制度流