天津經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)機(jī)關(guān)人事考核制度研究.pdf

1、人事考核制度作為機(jī)關(guān)人事管理制度的重要組成部分，是加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)的重要手段，同時也是對工作人員進(jìn)行獎勵、處罰、辭退及調(diào)整職務(wù)、級別和工資的基本依據(jù)。當(dāng)前，機(jī)關(guān)實行的人事考核辦法，不能做到完全的客觀公正，不足以對工作人員的工作做出準(zhǔn)確的評價。為進(jìn)一步完善天津經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)機(jī)關(guān)的人事考核制度，提高考核工作水平，建立客觀公正、科學(xué)有效、簡便易行的考核體系，增強(qiáng)干部隊伍的生機(jī)與活力，擬對天津經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)機(jī)關(guān)的人事考核制度進(jìn)行深入研究，為今后

2、更加科學(xué)地做好人事考核工作提供參考依據(jù)。 本文通過對機(jī)關(guān)的人事考核進(jìn)行總體論述，包括機(jī)關(guān)人事考核制度的歷史沿革、遵循的原則、主要內(nèi)容、發(fā)揮的作用、考核中的偏差問題的形成原因及改進(jìn)方法等。結(jié)合世界各國的公務(wù)員考核制度，論述現(xiàn)代人事考核理論的理念。同時，對天津經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)機(jī)關(guān)現(xiàn)有人事考核體系的優(yōu)點和不足進(jìn)行評價和分析。在原有人事考核體系基礎(chǔ)上，提出建立新的人事考核方案，包括設(shè)計原則、重點改進(jìn)內(nèi)容、指標(biāo)體系、實施流程及相關(guān)管理制度等