2023年全國碩士研究生考試考研英語一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁
已閱讀1頁,還剩70頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、我國高校后勤社會化改革歷經(jīng)十年磨礪,取得了引人注目的成績,為實現(xiàn)我國高等教育的跨越式發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。由于傳統(tǒng)管理體制的約束和計劃經(jīng)濟觀念根深蒂固的影響,在這種背景下產(chǎn)生的高校后勤實體正面臨著管理、經(jīng)營、發(fā)展的許多問題和困惑。 現(xiàn)階段,我國高校后勤實體以準(zhǔn)企業(yè)化運行模式為主,缺乏現(xiàn)代企業(yè)的管理模式。在經(jīng)營策略上普遍存在市場意識不強、項目開發(fā)力度不夠、成本控制不嚴(yán)、多元經(jīng)營欠缺、資本運營差等問題。 為了探討以上問題的解決

2、辦法,筆者經(jīng)過深入、細(xì)致的調(diào)查研究和探索,站在全視角的高度,借助成功案例的經(jīng)驗,采取多向比較分析和理論與實踐結(jié)合的方法,以我國普通高校后勤實體為研究對象,從高校后勤實體產(chǎn)生的背景、現(xiàn)狀、管理模式和經(jīng)營策略構(gòu)建等方面,提出了適用于后勤實體不同發(fā)展時期的管理模式、組織結(jié)構(gòu)形式和相對全面、實用的“三方制衡”的創(chuàng)新管理模式,有效解決了高校后勤實體管理模式的難題。在對高校后勤實體經(jīng)營策略的構(gòu)建要素、策略來源、內(nèi)外環(huán)境、構(gòu)建過程等內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)分析的

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論