社會化改革后高校后勤實體管理模式與經(jīng)營策略研究.pdf

1、我國高校后勤社會化改革歷經(jīng)十年磨礪，取得了引人注目的成績，為實現(xiàn)我國高等教育的跨越式發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。由于傳統(tǒng)管理體制的約束和計劃經(jīng)濟觀念根深蒂固的影響，在這種背景下產(chǎn)生的高校后勤實體正面臨著管理、經(jīng)營、發(fā)展的許多問題和困惑。 現(xiàn)階段，我國高校后勤實體以準(zhǔn)企業(yè)化運行模式為主，缺乏現(xiàn)代企業(yè)的管理模式。在經(jīng)營策略上普遍存在市場意識不強、項目開發(fā)力度不夠、成本控制不嚴(yán)、多元經(jīng)營欠缺、資本運營差等問題。 為了探討以上問題的解決

2、辦法，筆者經(jīng)過深入、細(xì)致的調(diào)查研究和探索，站在全視角的高度，借助成功案例的經(jīng)驗，采取多向比較分析和理論與實踐結(jié)合的方法，以我國普通高校后勤實體為研究對象，從高校后勤實體產(chǎn)生的背景、現(xiàn)狀、管理模式和經(jīng)營策略構(gòu)建等方面，提出了適用于后勤實體不同發(fā)展時期的管理模式、組織結(jié)構(gòu)形式和相對全面、實用的“三方制衡”的創(chuàng)新管理模式，有效解決了高校后勤實體管理模式的難題。在對高校后勤實體經(jīng)營策略的構(gòu)建要素、策略來源、內(nèi)外環(huán)境、構(gòu)建過程等內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)分析的