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1、在績效管理的文獻中,多數(shù)僅僅圍繞績效計劃與績效考核進行研究和創(chuàng)新,而忽略了績效管理過程的控制和反饋,這種做法容易陷入片面理解績效管理的泥潭中?？冃Ч芾聿粌H僅是一種手段和方法,更是一種管理思想和理念。本文基于對中國電器科學研究院(簡稱“中國電器院”)在績效管理方面引入全面反饋的實證研究,闡述反饋在績效管理各階段的應(yīng)用,發(fā)現(xiàn)引入全面反饋后的績效管理在提升員工士氣、提高工作效率和創(chuàng)造良好人際氛圍等方面都取得很大的成效。全面反饋的應(yīng)用不僅在績效
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