供應鏈環(huán)境下F醫(yī)院醫(yī)用耗材采購管理研究.pdf

1、隨著我國醫(yī)療體制改革進程的不斷加快，醫(yī)療機構也開始越來越重視供應鏈管理，醫(yī)院通過提升自身上下游環(huán)節(jié)的工作效率，以此來降低運營成本，提高醫(yī)院的綜合實力。而在供應鏈環(huán)境下，采購管理是連接醫(yī)院內(nèi)部活動與外部活動的重要環(huán)節(jié)。F醫(yī)院2015年度總收入29億元，其中醫(yī)用耗材支出8億多，占醫(yī)院總收入的27.5％。供應鏈管理理念下的采購管理工作，通過優(yōu)化采購管理的組織結構和采購流程，有效地控制庫存，加強與供應商的管理與合作，提高信息化水平等措施，顯著地

2、提高了醫(yī)院運營效率、保證了醫(yī)療質(zhì)量、提高了工作效率，總之基于供應鏈環(huán)境下的采購管理工作在現(xiàn)代醫(yī)院管理工作中扮演者重要的角色。
　　醫(yī)用耗材是醫(yī)療診治活動中不可缺少的物質(zhì)條件之一，要提高醫(yī)院經(jīng)營管理水平，獲得最佳經(jīng)營效果必須通過有效途徑和重要手段加強對醫(yī)用耗材的科學管理。我國醫(yī)院本身屬于公益性事業(yè)單位，采購管理由傳統(tǒng)的庫存理論向供應鏈協(xié)調(diào)的采購管理發(fā)展。
　　F醫(yī)院是當?shù)卣攸c投資建設的一所綜合性三級甲等醫(yī)院，醫(yī)院的技術水平

3、、醫(yī)療質(zhì)量、科研水平等綜合實力迅速增長。近些年，隨著人們生活質(zhì)量的不斷提高，醫(yī)院就診人數(shù)的快速增長，對醫(yī)院各項服務都提出了更高的要求。在新形勢，一個迫切解決的新問題是如何改進醫(yī)用耗材采購管理工作。
　　本文以F三級甲等醫(yī)院為例，重點分析F醫(yī)院醫(yī)用耗材采購管理中組織結構、庫存控制、采購流程、信息化水平等問題。依據(jù)供應鏈管理、采購管理、供應鏈環(huán)境下采購管理的理論基礎，研究F醫(yī)院醫(yī)用耗材采購管理優(yōu)化方案，解決F醫(yī)院的實際問題，提高了醫(yī)院