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文檔簡介
1、目前國內(nèi)高校的后勤體制仍帶有計劃經(jīng)濟(jì)時代的烙印，嚴(yán)重制約了我國高等教育的發(fā)展。為了消除這一瓶頸因素，必須對現(xiàn)行的高校后勤運作體系作出深層次的變革。在改革大背景下，揚州大學(xué)適時成立了后勤服務(wù)集團(tuán)飲食服務(wù)中心。但在內(nèi)部管理方面依然延用了傳統(tǒng)的事業(yè)單位管理模式，隨著后勤社會化改革的深入，逐漸暴露出許多人力資源管理問題。本文首先簡要地闡釋了薪酬管理的基本理論，通過問卷調(diào)查和個別訪談等方法對揚州大學(xué)后勤服務(wù)集團(tuán)飲食服務(wù)中心原有薪酬體系進(jìn)行深入的剖
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