中國電力報社經(jīng)營環(huán)境分析及發(fā)展對策探討.pdf

1、進入二十一世紀以來,報業(yè)的競爭日趨激烈,因此,各報社都相應(yīng)進行了一系列的改革.對特定的報社而言,在變革與激烈競爭的環(huán)境下,最重要的選擇是發(fā)展方向和發(fā)展對策的選擇,而這種選擇應(yīng)該是建立在對自身內(nèi)外環(huán)境的充分分析與正確判斷的基礎(chǔ)之上的.該文選擇由國家電力公司主管、國家電力公司和中電聯(lián)共同主辦的中國電力報社為案例進行實證研究.首先,根據(jù)宏觀經(jīng)濟學、報業(yè)經(jīng)濟學的原理,參考一些專家、學者的研究成果,分析了中國電力報社經(jīng)營的外部環(huán)境,認為中國經(jīng)濟持

2、續(xù)穩(wěn)定的增長、科技的快速發(fā)展與應(yīng)用、報業(yè)市場的進一步細分化和集中化、電力體制的改革等,這些都為中國電力報社的生存與發(fā)展提供了機遇.但是,報業(yè)競爭的加劇、網(wǎng)絡(luò)媒體的強烈沖擊、報業(yè)市場結(jié)構(gòu)的不均衡、電力行業(yè)重組使行業(yè)凝聚力下降等,又同時給中國電力報社的發(fā)展帶來了挑戰(zhàn).然后,通過采取數(shù)據(jù)的定性和定量分析、讀者問卷調(diào)查等方法,分析了中國電力報社經(jīng)營的內(nèi)部環(huán)境,認為中國電力報社由于依托了實力強勁的電力行業(yè),有相對穩(wěn)定的讀者市場和廣告市場,具有一定

3、的資源優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢,建立了一定的進入壁壘.同時,在報社內(nèi)部還存在如辦機關(guān)報的陳舊觀念;新聞報道面窄,缺乏深度,表現(xiàn)形式呆板;人才結(jié)構(gòu)不合理,員工的積極性和創(chuàng)造性不高;財務(wù)管理仍處于低層次的記帳出納型等制約發(fā)展的因素.最后,利用SWOT分析工具,總結(jié)出中國電力報社的外部機遇與威脅、內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢,并依此運用新聞學、戰(zhàn)略管理、組織行為學、人力資源管理、財務(wù)管理、企業(yè)文化等原理,提出了中國電力報社應(yīng)在新聞改革、建立適應(yīng)改革發(fā)展要求的組織結(jié)構(gòu)