湖南省民營體育企業(yè)研究.pdf

1、論文采用文獻資料研究法、實地調查法、專家訪談法、問卷調查法及邏輯分析法對湖南省民營體育企業(yè)的區(qū)位分布、從業(yè)人員情況、經(jīng)營和消費者情況、融資情況進行調查和分析，旨在利用我省豐富的體育資源和巨大的體育消費需求，吸引更多民營資本投入到體育企業(yè)的經(jīng)營中來，科學地推動體育與地方經(jīng)濟互動，培育和發(fā)展我省的民營體育企業(yè)。
　　研究表明湖南省民營體育企業(yè)目前存在的主要問題有如下幾點：地區(qū)間發(fā)展不平衡，經(jīng)濟較發(fā)達地區(qū)企業(yè)聚集效應突出；體育服務業(yè)貢獻

2、較大，企業(yè)的產(chǎn)品結構和產(chǎn)品質量有很大的提升空間；企業(yè)經(jīng)營規(guī)模較小，產(chǎn)品及服務特色不明顯；人才結構整體合理，高級人才匱乏，薪酬水平偏低；體育旅游資源和競賽表演資源豐富，有待充分開發(fā)；經(jīng)營領域通過市場籌集資金的能力較弱；企業(yè)缺乏自律，市場秩序有待規(guī)范。而制約湖南省民營體育企業(yè)發(fā)展的，既有企業(yè)內部因素也有外部因素，企業(yè)內部因素包括產(chǎn)權因素、經(jīng)營管理和人力資源因素以及企業(yè)信息化建設滯后因素，企業(yè)外部因素包括湖南省的政策制度環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境和體育經(jīng)

3、濟本身的發(fā)展環(huán)境。最終，筆者根據(jù)以上制約因素，提出了促進湖南省民營體育企業(yè)發(fā)展的對策，即從改革民營體育企業(yè)自身和政府營造有利的外部環(huán)境兩方面入手。企業(yè)自身要制定品牌戰(zhàn)略，突出主營項目的優(yōu)勢和特色，提升核心競爭力，同時，明晰產(chǎn)權，改進管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，并優(yōu)化人才結構，提高產(chǎn)業(yè)化水平。政府應正確對待民營體育企業(yè)，從政策體制上營造有利其發(fā)展的環(huán)境；建立民營體育企業(yè)服務體系，加強對其指導與服務；擴大民營體育企業(yè)融資渠道，給予企業(yè)金融支持；