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文檔簡介
1、隨著電信通訊網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、有線電視網(wǎng)融合時(shí)代的到來,三網(wǎng)融合的產(chǎn)物之一的網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)該如何應(yīng)對(duì)激烈的網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的競爭?本文運(yùn)用管理學(xué)競爭戰(zhàn)略理論,從視頻行業(yè)現(xiàn)有競爭狀況、購買者的議價(jià)能力、內(nèi)容提供商的議價(jià)能力、替代視頻的威脅、視頻行業(yè)新進(jìn)入者的威脅五個(gè)層面考察分析了中國網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)的發(fā)展環(huán)境,并且比較了網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)與競爭者相比的優(yōu)勢劣勢,最終提出了我國網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)運(yùn)營的競爭戰(zhàn)略對(duì)策。
本文的理論依據(jù)主要包括競爭戰(zhàn)略和集群理論。本文研究
2、的主要對(duì)象是中國的網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)的競爭戰(zhàn)略,具體包括中國網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)、省級(jí)網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)、城市聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)等。本文采用的研究方法主要有管理學(xué)研究方法、文獻(xiàn)資料發(fā)、個(gè)案分析法、比較分析和定量分析。
本文首先介紹了網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)的概況和波特的五力模型。然后從多個(gè)維度運(yùn)用對(duì)比分析的方法分別對(duì)中外網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)和省級(jí)網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)進(jìn)行比較分析,其后運(yùn)用波特的五力模型分析了中國網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)的競爭環(huán)境,然后本文又運(yùn)用管理學(xué)的SWOT分析法研究了網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)的競爭
3、優(yōu)勢,最后本文提出了中國網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)的四大競爭戰(zhàn)略,包括成本領(lǐng)先、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略、集群戰(zhàn)略。
本文創(chuàng)新點(diǎn):對(duì)比分析了CNTV和HULU以及不同的省級(jí)網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái),從中找出了網(wǎng)臺(tái)頁面設(shè)計(jì)應(yīng)遵守的原則;運(yùn)用了邁克爾·波特的競爭戰(zhàn)略理論分析了網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)的競爭環(huán)境,得出網(wǎng)臺(tái)競爭的核心在于提升自身的競爭力,即要制定競爭戰(zhàn)略;運(yùn)用SWOT分析的方法研究了網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)與競爭對(duì)手相比存在的競爭優(yōu)勢;提出網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)發(fā)展的四種競爭戰(zhàn)略,其中筆者
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