九雯學堂的“新私塾”商業(yè)模式探討.pdf

1、九雯學堂成立于2006年11月，作為遼寧沈陽乃至全國頗有名氣的私塾，經(jīng)營也曾有過入不敷出的困境。國內(nèi)一些其他的私塾也面臨著同樣的問題。究其原因，國內(nèi)文化環(huán)境的缺失、市場范圍的狹窄確實存在，但更為關(guān)鍵的是，大部分的私塾經(jīng)營者缺乏經(jīng)營意識。私塾創(chuàng)辦者們對私塾傳遞的文化內(nèi)涵有特別的強調(diào)，但對商業(yè)經(jīng)營則缺乏認識和規(guī)劃。私塾，在現(xiàn)有的文化和市場環(huán)境下，要實現(xiàn)弘揚文化的理想，必須能夠獲得持續(xù)長效的發(fā)展動力，必須遵循市場規(guī)律，構(gòu)建卓有成效的商業(yè)模式。

2、
　　本文以市場定位理論和商業(yè)模式理論為依據(jù)，以九雯學堂為藍本，為九雯學堂及整個私塾行業(yè)的發(fā)展，探索一種切實可行的高效商業(yè)模式，幫助私塾獲得健康穩(wěn)定的發(fā)展。
　　本文在明確私塾的定義及古代私塾和現(xiàn)代私塾的產(chǎn)生發(fā)展背景的基礎(chǔ)上，對市場定位理論和商業(yè)模式的有關(guān)理論進行梳理和總結(jié);從消費者、行業(yè)影響因素和行業(yè)趨勢三個角度分析九雯學堂等私塾生存的外部商業(yè)環(huán)境，圍繞市場定位、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、關(guān)鍵資源能力和盈利模式描繪九雯學堂當前的商業(yè)模式，