淺談產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理作者湯凱微博思文痞子湯距離上篇博客快有一個(gè)月了，這與要求自己堅(jiān)持寫博客的豪言壯語(yǔ)有點(diǎn)不搭，就像喊著每天要洗個(gè)澡樣結(jié)果發(fā)現(xiàn)不是沒水就是衣服沒干。這段時(shí)間確實(shí)很忙，根本沒有時(shí)間好好總結(jié)，一個(gè)項(xiàng)目被折騰的不成樣子，只能說(shuō)是學(xué)業(yè)不精...
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職位說(shuō)明書第1頁(yè)共2頁(yè)單位單位人環(huán)工程職位名稱職位名稱經(jīng)理簽字日期簽字日期19990923部門部門設(shè)計(jì)部任職人任職人XXX任職人簽字任職人簽字編號(hào)編號(hào)直接主管直接主管副總經(jīng)理直接主管簽字直接主管簽字學(xué)歷學(xué)歷本科資格證書資格證書外語(yǔ)水平外語(yǔ)水平經(jīng)歷經(jīng)歷五年或以上...
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松川企業(yè)公司工作說(shuō)明書松川企業(yè)公司工作說(shuō)明書一、一、崗位資料崗位資料崗位名稱銷售經(jīng)理崗位編號(hào)崗位人數(shù)1職位等級(jí)所屬部門科室營(yíng)銷總部直屬上司職位營(yíng)銷總部經(jīng)理臨時(shí)替代崗位營(yíng)銷總部經(jīng)理可輪調(diào)崗位大區(qū)經(jīng)理、客戶服務(wù)部經(jīng)理可升遷崗位營(yíng)銷總部經(jīng)理二、二、位在組...
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銷售經(jīng)理深圳市麥肯特企業(yè)顧問有限公司吳洪剛目錄第一章銷售部門的職能與銷售經(jīng)理的職責(zé)（上、下）銷售部門的職能銷售經(jīng)理的職責(zé)銷售管理的職能銷售經(jīng)理的角色第二章銷售經(jīng)理的知識(shí)背景（上、中、下）市場(chǎng)營(yíng)銷財(cái)務(wù)基本知識(shí)管理基本原理經(jīng)濟(jì)基本知識(shí)銷售管理的職業(yè)道...
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大區(qū)大區(qū)經(jīng)理職位名稱職位名稱大區(qū)經(jīng)理大區(qū)經(jīng)理職位代碼職位代碼所屬部門所屬部門銷售部銷售部職系職等職級(jí)職等職級(jí)直屬上級(jí)直屬上級(jí)銷售部經(jīng)理銷售部經(jīng)理薪金標(biāo)準(zhǔn)薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫日期填寫日期核準(zhǔn)人職位概要職位概要制定并實(shí)施本區(qū)域營(yíng)銷計(jì)劃、銷售目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)下屬人員...
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采購(gòu)經(jīng)購(gòu)經(jīng)理職位名稱職位名稱采購(gòu)經(jīng)理采購(gòu)經(jīng)理職位代碼職位代碼所屬部門所屬部門物流中心物流中心職系職等職級(jí)職等職級(jí)直屬上級(jí)直屬上級(jí)薪金標(biāo)準(zhǔn)薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫日期填寫日期核準(zhǔn)人職位概要職位概要制定、組織、協(xié)調(diào)公司或所屬部門的采購(gòu)計(jì)劃，達(dá)成公司所期望的貨物種...
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1經(jīng)理聘用合同經(jīng)理聘用合同聘請(qǐng)方北京達(dá)世行汽車銷售有限公司（以下簡(jiǎn)稱甲方）聘請(qǐng)方北京達(dá)世行汽車銷售有限公司（以下簡(jiǎn)稱甲方）應(yīng)聘方應(yīng)聘方（以下簡(jiǎn)稱乙方）（以下簡(jiǎn)稱乙方）為了加強(qiáng)企業(yè)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，甲乙雙方經(jīng)充分協(xié)商，就甲方聘請(qǐng)乙方擔(dān)任其部門經(jīng)...
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1倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理職位名稱倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理職位代碼所屬部門物流中心直屬上級(jí)物流管理經(jīng)理管轄人數(shù)職等職級(jí)晉升方向物流管理經(jīng)理候選渠道輪轉(zhuǎn)崗位薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫日期核準(zhǔn)人工作內(nèi)容指導(dǎo)組織的倉(cāng)儲(chǔ)和分發(fā)活動(dòng)；確保產(chǎn)品、零部件及供應(yīng)品以有效的方式運(yùn)輸、公發(fā)及接收；采取預(yù)防...
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中圖分類號(hào)密級(jí)VVUDC本校編號(hào)106510652法律碩士專業(yè)學(xué)位論文論文題目經(jīng)理權(quán)擴(kuò)張視野的經(jīng)理問題研究生姓名馮帥帥馮帥帥學(xué)號(hào)2012035101096520120351010965校內(nèi)指導(dǎo)教師姓名趙萬(wàn)一職稱教授授校外指導(dǎo)教師姓名職務(wù)職稱G申請(qǐng)學(xué)位等級(jí)碩士專業(yè)方向商法學(xué)習(xí)形式全日制簽字日...
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大區(qū)經(jīng)理大區(qū)經(jīng)理職位名稱大區(qū)經(jīng)理職位代碼所屬部門銷售部職系職等職級(jí)直屬上級(jí)銷售部經(jīng)理薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫日期核準(zhǔn)人職位概要制定并實(shí)施本區(qū)域營(yíng)銷計(jì)劃、銷售目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)下屬人員完成分解目標(biāo)。工作內(nèi)容參與公司市場(chǎng)營(yíng)銷策略的制定；執(zhí)行公司營(yíng)銷策略并對(duì)區(qū)域市場(chǎng)開拓進(jìn)...
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HR經(jīng)理五招搞好直線經(jīng)理關(guān)系經(jīng)理五招搞好直線經(jīng)理關(guān)系一個(gè)好HR經(jīng)理，是最善于溝通，最善于同企業(yè)內(nèi)部直線經(jīng)理處理好關(guān)系的。因?yàn)樗乐挥兄本€部門經(jīng)理理解他的工作，支持他的工作，執(zhí)行HR政策，部門HR工作才會(huì)真正落地、執(zhí)行。那么如何搞好與直線部門經(jīng)理的關(guān)系呢1...
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成功的產(chǎn)品經(jīng)理－產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長(zhǎng)課程主講曹修洪老師LES成功的產(chǎn)品經(jīng)理－產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長(zhǎng)成功的產(chǎn)品經(jīng)理－產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長(zhǎng)描述曹老師產(chǎn)品經(jīng)理的課程培訓(xùn)，能夠了解不同時(shí)期、不同行業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理定位、職責(zé)、素質(zhì)、能力要求，理解產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)...
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店面經(jīng)理店面經(jīng)理職位名稱店面經(jīng)理職位代碼所屬部門銷售部職系職等職級(jí)直屬上級(jí)銷售部經(jīng)理薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫日期核準(zhǔn)人職位概要組織、安排、管理店內(nèi)的銷售等日常工作，帶領(lǐng)所屬人員完成銷售目標(biāo)。工作內(nèi)容洞察周邊環(huán)境，帶領(lǐng)所屬人員及時(shí)調(diào)整銷售策略；組織布置店內(nèi)的商...
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12采購(gòu)經(jīng)理采購(gòu)經(jīng)理職位名稱采購(gòu)經(jīng)理職位代碼所屬部門直屬上級(jí)物流管理經(jīng)理管轄人數(shù)職等職級(jí)晉升方向候選渠道輪轉(zhuǎn)崗位薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫日期核準(zhǔn)人工作內(nèi)容規(guī)劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)原料、產(chǎn)品及服務(wù)的采購(gòu)工作；指導(dǎo)并協(xié)調(diào)采購(gòu)、提貨、供應(yīng)等工作；預(yù)算并控制采購(gòu)費(fèi)用；規(guī)范、協(xié)...
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1成功的產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長(zhǎng)【2016【2016年時(shí)間地點(diǎn)安排年時(shí)間地點(diǎn)安排】3月2122日北京3月2425日上海3月1718日深圳4月2526日北京4月1819日上海4月2122日深圳5月2324日北京5月2627日上海5月1920日深圳6月2324日北京6月2021日上海6月2727日深圳7月2122日北京7月...
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銷售經(jīng)理深圳市麥肯特企業(yè)顧問有限公司吳洪剛云南龍潤(rùn)藥業(yè)有限公司2003年4月市場(chǎng)調(diào)研步驟市場(chǎng)調(diào)研形式室內(nèi)調(diào)研實(shí)地調(diào)查問卷設(shè)計(jì)客戶調(diào)研廣告媒體調(diào)研競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)研第五章銷售計(jì)劃（上、中、下）銷售預(yù)測(cè)銷售預(yù)算年度銷售目標(biāo)的確定銷售定額銷售計(jì)劃的編制營(yíng)銷控制第六...
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總經(jīng)理崗位職責(zé)總經(jīng)理崗位職責(zé)組織、帶領(lǐng)公司經(jīng)營(yíng)班子，全面主持公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作，包括領(lǐng)導(dǎo)制訂公司戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及預(yù)算，日常經(jīng)營(yíng)管理，建立健全各種規(guī)章制度，塑造公司企業(yè)文化以及組織協(xié)調(diào)分管部門的工作，保證股東利益最大化，確保公司的高效率...
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1評(píng)定總則評(píng)定總則1、小區(qū)經(jīng)理級(jí)別的評(píng)選由大區(qū)經(jīng)理推薦，總經(jīng)理審批，總公司人事部復(fù)核2、大區(qū)經(jīng)理級(jí)別的評(píng)選由大區(qū)經(jīng)理推薦，總經(jīng)理審核，總公司人事部復(fù)核，總公司董事會(huì)表決通過。2、關(guān)于操作手冊(cè)總則本操作手冊(cè)的科學(xué)性，有待于公司各級(jí)同仁窮其一生精力方可日...
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