JT城住宅精裝修項(xiàng)目工程造價(jià)管理研究.pdf_第1頁(yè)
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文檔簡(jiǎn)介

1、現(xiàn)階段,我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈,已經(jīng)進(jìn)入微利時(shí)代,房地產(chǎn)行業(yè)也步入一個(gè)新的發(fā)展階段。在新的形勢(shì)下,房地產(chǎn)企業(yè)為了提高自身競(jìng)爭(zhēng)力,在市場(chǎng)占有一席之地,降低工程造價(jià)是最行之有效的手段。在房地產(chǎn)企業(yè)的開(kāi)發(fā)過(guò)程中,工程造價(jià)管理狀況的好壞對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況有著至關(guān)重要的影響。
  隨著時(shí)代的發(fā)展,精裝修住宅所占市場(chǎng)比例不斷加大,市場(chǎng)需求量不斷增長(zhǎng),同時(shí)國(guó)家也倡導(dǎo)開(kāi)發(fā)批量精裝修項(xiàng)目,形成產(chǎn)業(yè)化與規(guī)模化,有利于減少資源的浪費(fèi),精裝修住宅

2、是我國(guó)房地產(chǎn)發(fā)展的必然趨勢(shì),精裝修住宅為房地產(chǎn)企業(yè)帶來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇。房地產(chǎn)企業(yè)為了增加精裝修住宅的附加值,降低工程造價(jià),實(shí)現(xiàn)利益最大化,對(duì)精裝修項(xiàng)目工程造價(jià)的管控就顯得尤為重要。
  本文介紹了當(dāng)前我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r及發(fā)展趨勢(shì),對(duì)國(guó)外的工程造價(jià)管理現(xiàn)狀做了分析和介紹,重點(diǎn)介紹了英國(guó)、美國(guó)和日本三個(gè)比較有代表性的工程造價(jià)管理體系。詳細(xì)闡述了工程造價(jià)和工程造價(jià)管理的相關(guān)理論,分析了二者之間的區(qū)別以及影響工程造價(jià)管理的三個(gè)因素:管

3、理者的能力與素質(zhì)、制度流程及人材機(jī)費(fèi)用。結(jié)合自身工作經(jīng)歷,以JT城精裝修項(xiàng)目為例,對(duì)項(xiàng)目概況進(jìn)行了簡(jiǎn)要的介紹,對(duì)JT城精裝修項(xiàng)目工程造價(jià)管理現(xiàn)狀進(jìn)行了深入的分析與研究,通過(guò)對(duì)本項(xiàng)目決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段及竣工結(jié)算階段造價(jià)管理現(xiàn)狀的分析,找出管理過(guò)程中存在的問(wèn)題并提出相應(yīng)的解決方案。最后針對(duì)該項(xiàng)目工程造價(jià)管理的解決方案從提高員工意識(shí)、開(kāi)展培訓(xùn)、完善流程及加強(qiáng)監(jiān)督與考核四個(gè)方面提出了保障措施。希望對(duì)后續(xù)精裝修項(xiàng)目工程造價(jià)管

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