電力施工工程安全生產(chǎn)應急預案

1、電力施工工程安全生產(chǎn)應急預案 電力施工工程安全生產(chǎn)應急預案電力施工工程安全生產(chǎn)應急預案 1一、引言電力企業(yè)不僅關乎到我國經(jīng)濟的發(fā)展，同樣會對人們的生活產(chǎn)生影響，并且，電力行業(yè)屬于高風險的行業(yè)，傳統(tǒng)的管理模式下又比較容易出現(xiàn)安全隱患。電力生產(chǎn)不僅需要高性能的設備還需要專業(yè)技能較高的從業(yè)人員，其中安全和風險是同時存在的，所以在電力企業(yè)在生產(chǎn)中應該嚴格把控風險，保證生產(chǎn)工作的正常開展。現(xiàn)階段而言，在安全生產(chǎn)風險相關管理工作方面，我國電力工程監(jiān)

2、理企業(yè)依然存在一系列問題，因此，在電力工程監(jiān)理企業(yè)中建立全面且完善的安全生產(chǎn)風險管理體系是十分重要且必要的一件事。二、開展安全生產(chǎn)風險建設需要注意的問題安全生產(chǎn)風險管理體系既然是一個體系，那么必然會由方方面面的組成要素，因而電力工程監(jiān)理企業(yè)開展安全生產(chǎn)風險管理體系建設需要注意以下幾個方面的問題。（一）全員參與，整體提升。人員是安全風險管控機制構(gòu)建的基礎，唯有所有員工一同參與，總體有所提高才程監(jiān)理企業(yè)只有在具備比較完善的管理機構(gòu)的前提條件

3、下，才能夠保證充分發(fā)揮出安全生產(chǎn)風險管理機制在企業(yè)內(nèi)部作用的作用。建立強大的管理機構(gòu)，推動管理健全化發(fā)展才可以讓企業(yè)在管理方面碰到難題時，可以快速地安排人員采用科學的舉措從而有效解決問題。對于安全生產(chǎn)風險管理而言，強大的執(zhí)行力非常關鍵。在安全問題上最好提前準備與落后一步所產(chǎn)生的結(jié)果或許有很大差異。（二）加強對電力工程風險評估環(huán)節(jié)的重視程度。電力項監(jiān)理單位安全生產(chǎn)風險管理機制的最終目標便是對風險加以全面管控。這便需要監(jiān)理單位先對或許產(chǎn)生的

4、安全生產(chǎn)風險加以深入了解和剖析，對風險產(chǎn)生的概率與規(guī)避風險的可管控性和風險發(fā)生后所造成的不良影響進行客觀、全面的評估，此便是風險評估的概念。對電力工程項目來說，影響其安全生產(chǎn)風險的原因主要有以下幾部分：其一是人員操作不恰當；其二是管理不到位；其三是機械設備發(fā)生故障。因此，電力工程監(jiān)理相關單位應該進一步加強對電力工程風險評估環(huán)節(jié)的重視程度。對于風險的評定不可“走過場”，應該著實地結(jié)合內(nèi)外要素加以整體剖析。把內(nèi)外要素較易發(fā)生風險的環(huán)節(jié)、施工