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1、第1頁共1頁“三標(biāo)一體 三標(biāo)一體”培訓(xùn)心得體會范本 培訓(xùn)心得體會范本____年____月____日,____認(rèn)證有限公司對我合川項(xiàng)目部市政公路工程考核換證。這次換證公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視,前期派公司安質(zhì)部副部長黎敏對合川項(xiàng)目部資料進(jìn)行檢查,在安全、環(huán)境、職業(yè)健康三大管理體系的建立、健全提出了不足之處和改進(jìn)。我通過這次考核結(jié)合自己工作中的情況有以下幾點(diǎn)心得體會:一、公司領(lǐng)導(dǎo)重視,帶動企業(yè)全員參與。 一、公司領(lǐng)導(dǎo)重視,帶動企業(yè)全員參與。領(lǐng)導(dǎo)作用在
2、于強(qiáng)調(diào)統(tǒng)籌,在管理體系建立以后,貫徹實(shí)施方面有關(guān)鍵的促進(jìn)作用,各級領(lǐng)導(dǎo)帶頭重視和支持,真抓實(shí)干,工作就能越搞越好,領(lǐng)導(dǎo)重視必將影響和帶動全體員工積極參與和全心投入,這在換證過程中得到了充分體現(xiàn)。二、注重管理實(shí)效,不斷持續(xù)改進(jìn)。 二、注重管理實(shí)效,不斷持續(xù)改進(jìn)。三標(biāo)一體管理體系建立后,體系不斷得到完善,并納入日常管理。三標(biāo)一體管理與企業(yè)各項(xiàng)工作的日常管理有機(jī)的融為一體,全方位的企業(yè)管理,在一種全新的管理模式下運(yùn)行。實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)管理和過程管
3、理的有機(jī)結(jié)合,三標(biāo)一體管理在平時(shí)的日常工作中可根據(jù)自己項(xiàng)目的實(shí)際情況不斷改進(jìn)和創(chuàng)新,確保質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的有效運(yùn)行。三、堅(jiān)持長抓不懈,做好宣傳教育工作。 三、堅(jiān)持長抓不懈,做好宣傳教育工作。三標(biāo)一體工作要堅(jiān)持不懈的貫徹下去,在項(xiàng)目部養(yǎng)成良好的風(fēng)氣,作為項(xiàng)目管理人員,首先要熟悉控制程序的各項(xiàng)規(guī)章制度,要明白怎么去做,如何做,這樣在施工隊(duì)有不明白的地方才能夠指導(dǎo)工作,同時(shí)對公司新錄取員工加強(qiáng)上崗前的培訓(xùn),讓他們盡早進(jìn)入工作角
4、色中。第1頁共1頁“三標(biāo)一體 三標(biāo)一體”培訓(xùn)心得體會范本 培訓(xùn)心得體會范本____年____月____日,____認(rèn)證有限公司對我合川項(xiàng)目部市政公路工程考核換證。這次換證公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視,前期派公司安質(zhì)部副部長黎敏對合川項(xiàng)目部資料進(jìn)行檢查,在安全、環(huán)境、職業(yè)健康三大管理體系的建立、健全提出了不足之處和改進(jìn)。我通過這次考核結(jié)合自己工作中的情況有以下幾點(diǎn)心得體會:一、公司領(lǐng)導(dǎo)重視,帶動企業(yè)全員參與。 一、公司領(lǐng)導(dǎo)重視,帶動企業(yè)全員參與。領(lǐng)導(dǎo)
5、作用在于強(qiáng)調(diào)統(tǒng)籌,在管理體系建立以后,貫徹實(shí)施方面有關(guān)鍵的促進(jìn)作用,各級領(lǐng)導(dǎo)帶頭重視和支持,真抓實(shí)干,工作就能越搞越好,領(lǐng)導(dǎo)重視必將影響和帶動全體員工積極參與和全心投入,這在換證過程中得到了充分體現(xiàn)。二、注重管理實(shí)效,不斷持續(xù)改進(jìn)。 二、注重管理實(shí)效,不斷持續(xù)改進(jìn)。三標(biāo)一體管理體系建立后,體系不斷得到完善,并納入日常管理。三標(biāo)一體管理與企業(yè)各項(xiàng)工作的日常管理有機(jī)的融為一體,全方位的企業(yè)管理,在一種全新的管理模式下運(yùn)行。實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)管理和
6、過程管理的有機(jī)結(jié)合,三標(biāo)一體管理在平時(shí)的日常工作中可根據(jù)自己項(xiàng)目的實(shí)際情況不斷改進(jìn)和創(chuàng)新,確保質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的有效運(yùn)行。三、堅(jiān)持長抓不懈,做好宣傳教育工作。 三、堅(jiān)持長抓不懈,做好宣傳教育工作。三標(biāo)一體工作要堅(jiān)持不懈的貫徹下去,在項(xiàng)目部養(yǎng)成良好的風(fēng)氣,作為項(xiàng)目管理人員,首先要熟悉控制程序的各項(xiàng)規(guī)章制度,要明白怎么去做,如何做,這樣在施工隊(duì)有不明白的地方才能夠指導(dǎo)工作,同時(shí)對公司新錄取員工加強(qiáng)上崗前的培訓(xùn),讓他們盡早進(jìn)入
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