油田建設(shè)集團(tuán)公司員工培訓(xùn)管理辦法

1、油田建設(shè)集團(tuán)公司員工培訓(xùn)管理方法第一章總那么第一條為進(jìn)一步增強(qiáng)培訓(xùn)工作的科學(xué)性、針對(duì)性、實(shí)效性，全 面提升員工隊(duì)伍素質(zhì)和工作水平，結(jié)合公司培訓(xùn)工作實(shí)際，特制定本 方法。第二條堅(jiān)持全員性人力資源開(kāi)發(fā)方針和培訓(xùn)、考核、使用、待 遇相結(jié)合的培訓(xùn)機(jī)制，調(diào)動(dòng)各方面的積極性，保證培訓(xùn)效果，到達(dá)培 訓(xùn)目的。第二章培訓(xùn)原那么第三條 堅(jiān)持按需培訓(xùn)的原那么。培訓(xùn)工作要從實(shí)際出發(fā)，圍繞當(dāng) 前的重點(diǎn)工作和長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略開(kāi)展目標(biāo)進(jìn)行。第四條 堅(jiān)持重在實(shí)用的原那么

2、。培訓(xùn)要有針對(duì)性和目的性，防止 培訓(xùn)與使用相脫節(jié)。第五條堅(jiān)持突出重點(diǎn)的原那么。做到優(yōu)秀人才優(yōu)先培訓(xùn)，需要人 才重點(diǎn)培訓(xùn)，緊缺人才抓緊培訓(xùn)。第六條 堅(jiān)持注重效益的原那么。培訓(xùn)要為企業(yè)創(chuàng)造效益，追求培 訓(xùn)投入的產(chǎn)出最大化。第三章組織機(jī)構(gòu)第七條公司人事部是培訓(xùn)管理部門，負(fù)責(zé)培訓(xùn)需求、調(diào)研、計(jì) 劃制定工作，負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)日常管理和培訓(xùn)實(shí)施工作，負(fù)責(zé)組織開(kāi)展 崗位練兵工作，負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)的評(píng)估工作。公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后按規(guī)定辦理手續(xù)；屬于指導(dǎo)性計(jì)劃

3、的，可根據(jù)工作實(shí)際增加培訓(xùn)計(jì)劃，組織實(shí)施。第五章信息反應(yīng)、報(bào)告、評(píng)估制度第十二條員工培訓(xùn)期間，要定期向所在單位反應(yīng)學(xué)習(xí)情況。培 訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)學(xué)員要及時(shí)向單位主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)培訓(xùn)效果，并將結(jié)業(yè) 證書(shū)、培訓(xùn)結(jié)業(yè)成績(jī)單、參訓(xùn)學(xué)習(xí)情況以書(shū)面報(bào)告形式報(bào)公司人事部 備案。第十三條實(shí)行培訓(xùn)評(píng)估制度。培訓(xùn)評(píng)估要堅(jiān)持技能為主、注重 效果、真實(shí)可信的原那么。第十四條培訓(xùn)評(píng)估采取理論知識(shí)筆試、實(shí)際操作技能考試、調(diào) 查問(wèn)卷及跟蹤考核等方式進(jìn)行。第十五條 培訓(xùn)承

4、辦單位組織員工參加入學(xué)考試、階段性考試和 結(jié)業(yè)考試?？荚嚪掷碚摵蛯?shí)際操作兩局部；理論局部閉卷考試，權(quán)重 20%,技能局部實(shí)際操作考試，權(quán)重80%,考試成績(jī)記入員工培訓(xùn)檔案。第十六條問(wèn)卷調(diào)查由培訓(xùn)承辦單位負(fù)責(zé)，調(diào)查結(jié)果報(bào)公司人事 部備案。跟蹤考核采取培訓(xùn)學(xué)員自我評(píng)價(jià)、業(yè)務(wù)部門（工程部及工程 部）考核評(píng)價(jià)、職責(zé)部門跟蹤評(píng)價(jià)的方式，定期對(duì)培訓(xùn)人員進(jìn)行綜合 考核評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果報(bào)公司人事部備案。第十七條 建立培訓(xùn)檔案庫(kù)。公司人事部對(duì)培訓(xùn)全過(guò)程信