工程部經(jīng)理202x年個人總結(jié)范文0

1、工程部經(jīng)理2022年個人總結(jié)范文光陰荏苒，光陰流逝，年在緊張繁忙中飛快地過去了，工程部在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，與其他部門攜手參與首都機場建立已經(jīng)有17個月之久?；厥?0__年，我們先后經(jīng)歷了沖出±0、主體砼構(gòu)造澆筑完成、鋼構(gòu)造吊裝完成、鋼網(wǎng)架成功合攏、二次構(gòu)造及粗裝修提早施工完成、玻璃幕墻和金屬屋面全面展開施工的各個階段。工程部在每個階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動地完成各級領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，并在做好本職工作的根底上，不斷學(xué)

2、習(xí)鉆研，努力進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)程度;同時在思想上嚴(yán)格要求自己，不斷加強黨性修養(yǎng)，按時參加保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的學(xué)習(xí)活動;在作風(fēng)上艱辛樸素、求真務(wù)實，為首都機場T3B工程建立盡心盡力、努力工作。我們從以下六個方面對20__年工作進(jìn)展總結(jié)：一、施工進(jìn)度管理與消費方案運用：工程部是消費進(jìn)度的主責(zé)部門，工程進(jìn)展的快慢直接牽動著工程部每名員工的神經(jīng)，每時每秒都在給工程部的工作做出客觀的評判。為此，工程部竭盡全力為T3B工程建立的快速推進(jìn)做好每一項工作。

3、而工程部對施工進(jìn)度的管理職能主要表達(dá)在消費方案的編制、調(diào)整、執(zhí)行、糾偏和保證措施上。，鋼網(wǎng)架施工階段(構(gòu)造封頂)，外裝修施工階段(構(gòu)造封圍)，室內(nèi)精裝修及設(shè)備管線安裝階段，設(shè)備聯(lián)動調(diào)試及試運行階段”五個階段性里程碑，從而確定了關(guān)鍵工作。然后根據(jù)現(xiàn)場情況，將該工程劃分為ABC區(qū)、D區(qū)、E區(qū)、F區(qū)和G區(qū)五大分區(qū)，分別由五個公司組建的五個分部進(jìn)展施工。各分部根據(jù)總部下達(dá)的總控方案，采用橫道圖的方法，進(jìn)一步將方案細(xì)化到各個施工工序，上報總部批準(zhǔn)

4、后組織施行。最后，各分部將橫道圖方案下發(fā)到各作業(yè)班組，由作業(yè)班組制定流水施工作業(yè)方案。一份完好的消費方案不單單是一張網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖，還應(yīng)包括方案編制根據(jù)，邏輯關(guān)系說明，上月完成形象部位及工作量，下月方案到達(dá)部位及工作量，人員、材料、設(shè)備進(jìn)場方案，方案施行條件，方案保證措施，急需解決的問題，方案完成情況比照分析^p ，如有拖期現(xiàn)象，還應(yīng)有趕工措施，以及工程進(jìn)度照片等。為進(jìn)步工作效率，消費方案全部使用Project軟件編制，統(tǒng)一軟件，