工程部經理202x年工作總結范文0_第1頁
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文檔簡介

1、工程部經理2022年工作總結范文20__年對公司而言是提升的一年,自從今年_月份的文件改編到員工的文件培訓,使大家的工作更趨標準化,內部管理更趨標準化,我司的物業(yè)效勞得到業(yè)主認同,與業(yè)主形成良性互動。我有幸與公司各級領導和同仁共同經歷,分享公司每一點成功的喜悅。這也是我人生路上一段彌足珍貴的經歷,現(xiàn)將一年來的工作總結如下:一、工作方面今年年初,__大廈的西立面LED幕墻燈進展整體維修改造,任務緊,工期短,狠追施工單位,按方案順利的完成了

2、施工監(jiān)管任務,保證了工期,有效地控制了質量。LED幕墻燈運行近一年以來,根本無故障,實現(xiàn)原定目的。_月份左右,參與公司的文件改編,對原文件的缺乏之處提出改良意見,于_月份全部改編完成。在文件改編前的兩個月,已實行新老文件合用的現(xiàn)象,在此期間出現(xiàn)過新老文件不適應的過程,在經過屢次的培訓、屢次的改正后,于新文件下發(fā)后根本已能按照新標準、新規(guī)程進展操作。,讓每一個員工都理解工程部的維修工作流程,標準化的完成維修工作。二、團隊建立方面作為工程部

3、的總調度,要激發(fā)別人與你一起工作,以獲得共同目的,而且能創(chuàng)立一種時機和成長并存的環(huán)境。在理解的根底上信任員工,不僅可以讓員工體驗解決難題、分享成功的樂趣,而且可以讓員工認識到他們是這個團隊的一局部,每個人都是這個團隊有價值的奉獻者。通過及時有效的溝通不僅能解決許多工作中現(xiàn)存的和潛在的問題,更能讓團隊成員知道團隊需要他們,激發(fā)他們的工作熱情,形成和諧的團隊。作為調度必需要理解團隊中每個人有形的和無形的需求,盡力滿足他們的需求或引導改變他們

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