賓館成立宣傳策劃部門可行性方案

1、本文格式為 本文格式為 Word 版，下載可任意編輯 版，下載可任意編輯— 1 —賓館成立宣傳策劃部門可行性方案 賓館成立宣傳策劃部門可行性方案 賓館成立宣傳計劃部門可行性方案 （一）賓館投資，以部門方式經(jīng)營的主要設(shè)想和內(nèi)容： 隨著我市的飯店業(yè)不斷興起，競爭日趨強(qiáng)烈，在同等軟硬件設(shè)施和服務(wù)水平上要使經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，廣告宣傳計劃所發(fā)揮的作用是不成估量的。開源節(jié)流，挖潛增效是我館經(jīng)營決策之一，因此，為儉約對外宣傳費(fèi)用，提高宣傳工作效率，擴(kuò)

2、大賓館各方面宣傳影響，成立一個以滿意賓館廣告宣傳計劃和對外承接業(yè)務(wù)的創(chuàng)收部門，同時利用花房開展出售鮮花業(yè)務(wù)，實(shí)為當(dāng)務(wù)之急。 成立這樣一個部門，可以： 1、可以對內(nèi)便利、快捷、確切滿意賓館及各部門的宣傳需求，并可以高質(zhì)量的滿意會議接待要求，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以滿意各方面的需要，儉約本金支出。 2、可以承接賓館以外的宣傳業(yè)務(wù)，如：刻字、會標(biāo)、絲網(wǎng)印刷、版報、平面設(shè)計、彩色噴繪…等更多裝飾制做，增加各項(xiàng)收入。 3、可以擴(kuò)寬思路從而使自己更好的為賓

3、館在宣傳計劃上發(fā)揮作用，同時還可以充分發(fā)揮后勤維修設(shè)備及花房等功能作用，促動一部分人發(fā)揮才能而產(chǎn)生長遠(yuǎn)效益。 本文格式為 本文格式為 Word 版，下載可任意編輯 版，下載可任意編輯— 3 —范圍，在確保質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)服務(wù)及業(yè)務(wù)水平上不斷提高，則確定能承接大量業(yè)務(wù)創(chuàng)造可觀效益。 （四）材料供給狀況： 主要用料為即時帖及板材等。其中除不能制做但可承接業(yè)務(wù)的也可在同行中拿到最低價或調(diào)貨價，絕大部分材料均可在市場上得到供給。 在賓館一般宣傳裝飾方

4、面本金消耗估計一年不過近千元，以后可用創(chuàng)收資金自行周轉(zhuǎn)平衡。 （五）部門位置選擇： 既然擴(kuò)大宣傳，加強(qiáng)對外宣傳力度，即儉約資金，又可為賓館創(chuàng)收，部門設(shè)在賓館門口應(yīng)當(dāng)是最夢想的選擇。 （六）發(fā)揮賓館維修設(shè)備和技術(shù)力氣： 儉約本金離不開后勤維修等部門的大力協(xié)同，需要人力、物力和設(shè)備力氣的支持，能夠依照我們提供的方案設(shè)計實(shí)施。 （七）創(chuàng)收效益分析： 1、宣傳、本金、利潤：以正式成立經(jīng)營后第一年初步預(yù)計，僅會標(biāo)可儉約本金資金約 2000 元，創(chuàng)