副經(jīng)理年終述職報(bào)告

1、 副經(jīng)理年終述職報(bào)告 副經(jīng)理年終述職報(bào)告一、生產(chǎn)實(shí)力顯著提高，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)呈攀升態(tài)勢(shì)。經(jīng)過(guò)公司全體干部職工的`艱苦努力，公司完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo) 8971.16 萬(wàn)元，創(chuàng)建了歷史最好水平。承接并圓滿完成了石化公司 120 萬(wàn)噸/年加氫改造項(xiàng)目、總廠復(fù)合肥裝置建設(shè)、化工二廠丙烯腈、裂解后分別和高壓聚乙烯等重點(diǎn)項(xiàng)目的設(shè)備制造任務(wù)；外部市場(chǎng)方面，主要完成了大連齊化設(shè)備、青海格爾木煉油

2、廠三旋的制造任務(wù)。全年制造加工總量 252473臺(tái)（件） ，4368.63 噸。其中容器 197 臺(tái)，948 噸，產(chǎn)值 1526.56 萬(wàn)元；塔器 37 臺(tái)，565.87 噸，產(chǎn)值 1013.54 萬(wàn)元；換熱器 118 臺(tái)，641.7 噸，1300.69 萬(wàn)元；換熱器管束 52 臺(tái)，257.24 噸，產(chǎn)值 622.68 萬(wàn)元；空冷器管束 45 臺(tái)，294.38 噸，產(chǎn)值 575.74；三旋 9 臺(tái)（件） ，19.637 噸，產(chǎn)值 162

3、.8 萬(wàn)元；加工配件 252022 件，432.13 噸，產(chǎn)值 1180.83 萬(wàn)元；橋架 705 噸，產(chǎn)值 649 萬(wàn)元；其他項(xiàng)目 1149.59 萬(wàn)元。二、營(yíng)造穩(wěn)定環(huán)境，夯實(shí)產(chǎn)業(yè)格局。一年來(lái)，我從加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教化入手，主動(dòng)向職工講情形勢(shì)、明確任務(wù)，探討制定措施、消退制約發(fā)展瓶頸，在公司上下形成了同心同德，共謀發(fā)展的良好局面。廣闊干部職工關(guān)切企業(yè)的前途和命運(yùn)，考慮企業(yè)的生存與發(fā)展，主動(dòng)為企業(yè)的生存獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，主動(dòng)為企業(yè)的發(fā)展出力流汗。我

4、們以容器制造、換熱設(shè)備制造、分別設(shè)備制造、工藝配件加一是指導(dǎo)和組織物資供應(yīng)站以強(qiáng)化管理為主線，以健全完善各項(xiàng)管理制度為動(dòng)身點(diǎn)和落腳點(diǎn)，先后實(shí)施和推行了《公司物資管理規(guī)定》 、《物資供應(yīng)工作程序》 、 《通用物資檢測(cè)過(guò)程限制程序》 、 《物資管理考核方法》和《物質(zhì)供應(yīng)站工作考核方法》 ，明確了各崗位、各工種的職責(zé)權(quán)限，推動(dòng)了物資管理的制度化和規(guī)范化運(yùn)行。二是將基層單位庫(kù)房全部劃歸到供應(yīng)站，實(shí)現(xiàn)了材料的集中管理和統(tǒng)一調(diào)撥。針對(duì)分庫(kù)保管員業(yè)務(wù)

5、不嫻熟，庫(kù)房管理及賬目不規(guī)范的實(shí)際狀況，組織供應(yīng)站一些業(yè)務(wù)實(shí)力強(qiáng)的老保管員，分包基層分庫(kù)，從建賬、物資擺放教起，系統(tǒng)地講解了常規(guī)的收發(fā)、存儲(chǔ)學(xué)問(wèn)。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的理順，基層分庫(kù)有效地保證了生產(chǎn)用料的剛好供應(yīng)，走向規(guī)范化的運(yùn)行軌道。三是堅(jiān)持材料與材質(zhì)證件同步手續(xù)。生產(chǎn)過(guò)程中，我發(fā)覺(jué)部分材料的材質(zhì)證件不能隨實(shí)物剛好到位，尤其是承接緊急任務(wù)時(shí)，生產(chǎn)單位為確保工期，按時(shí)交貨，未接到證件就起先了加工生產(chǎn)，極簡(jiǎn)單給產(chǎn)品留下質(zhì)量隱患。經(jīng)過(guò)多次探討，我組織