國家電網公司調研工作管理辦法

1、— 1 —規(guī)章制度編號：國網（研/2)461-2014 /2)461-2014國家電網公司調研工作管理辦法第一章 第一章 總則 總則第一條 第一條 為加強國家電網公司（以下簡稱“公司”）系統(tǒng)調研計劃、組織、考核、成果應用的全過程管理，實現(xiàn)調研工作的規(guī)范化和制度化，更好地服務公司科學決策，促進公司科學發(fā)展，特制定本辦法。第二條 第二條 本辦法所指的調研工作是指圍繞公司“兩個轉變”中的重大問題，統(tǒng)一組織、有計劃開展的調查研究活動。

2、第三條 第三條 本辦法適用于公司總部（分部）（以下簡稱“公司總部”）以及所屬各級單位（以下簡稱“公司各級單位”）。第四條 第四條 公司總部、公司各級單位調研工作遵循以下原則：（一）客觀求實，問題導向；（二）深入實際，全面系統(tǒng)；（三）改進作風，簡樸高效； （四）分級負責，統(tǒng)籌協(xié)調。第二章 第二章 調研分工與計劃 調研分工與計劃第五條 第五條 公司總部、公司各級單位調研分為定期調研、專項調研、其他調研。職責分工實行分級分類，專業(yè)

3、條線歸口負責?！?3 —定后執(zhí)行，并報上一級歸口管理部門備案（見附件 1）。年中工作會后，根據新形勢和新情況，調整年度調研計劃，經本單位主管領導審定后，報上一級歸口管理部門備案（見附件 2）。專項調 專項調研： 研：公司總部、公司各級單位按照專項工作計劃開展，調研計劃同時報調研歸口管理部門備案。調研計劃實施前，需制定實施方案，編制調研提綱，明確調研目的、主要內容和工作目標。其他 其他調研： 研：公司總部、公司各級單位自行組織開展，納入本

4、單位工作計劃。第三章 第三章 調研工作機制 調研工作機制第八條 第八條 定期 定期調研（一）公司 （一）公司總部領導 領導定期 定期調研公司 公司領導 領導原則上每季度下基層調研一次，重點圍繞“兩個轉變”、改革創(chuàng)新、發(fā)展穩(wěn)定等重大問題開展調研，專項調研活動根據需要及時安排。根據公司有關要求，公司助理、 公司助理、總師 總師每年至少下基層調研四次，重點調研負責領域內的問題。根據公司有關要求，公司 公司顧問 顧問每年至少下基層調研四次，