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1、黨的十六屆五中全會做出了建設創(chuàng)新型國家的戰(zhàn)略決策,給我國汽車工業(yè)指明了發(fā)展方向。實現(xiàn)企業(yè)自主創(chuàng)新,關(guān)鍵在于打造核心競爭力,提升企業(yè)自主發(fā)展的創(chuàng)新能力。企業(yè)家是企業(yè)創(chuàng)新的核心、組織者和靈魂,是企業(yè)創(chuàng)新的源泉。選好用好具有獨特的創(chuàng)新精神的企業(yè)經(jīng)營管理人才,建設一支國際化、專業(yè)化、規(guī)?;钠嚻髽I(yè)家隊伍,迫在眉睫。
當前,我國在完善國有企業(yè)高管人員選拔任用機制方面經(jīng)過不斷探索和實踐取得了階段性成果,但與國有企業(yè)發(fā)展實際還有一定的
2、差距。一汽在此方面也存國有企業(yè)的共性問題,如管理體制不夠順暢,競爭擇優(yōu)的機制沒有完全建立起來,缺乏退出機制等,一定程度上還制約著創(chuàng)新型企業(yè)家人才的培養(yǎng)和使用,還不能滿足現(xiàn)代企業(yè)制度的要求和企業(yè)自主發(fā)展戰(zhàn)略的需要?;诒救嗽谝黄墓ぷ鲗嵺`,結(jié)合現(xiàn)代人力資源管理相關(guān)理論,對一汽高級經(jīng)理選拔任用管理制度進行了重新設計,針對上述問題提出了對策建議,主要包括:樹立科學的選人用人觀,做到“五個堅持”;組織選拔、競爭上崗和社會公開招聘等主要選拔方式的
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