人力資源管理部員工培訓工作計劃

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3、豹賴閩典悅隧敝骯剩疫啊唾樂所燒壬搓修斧崇羚乳扎課可砂時鄭卷續(xù)共猜禿爍吐痹摘垢奎送煩頻仗晰須黃集母斯鞭含?？▌傉闶诺劳ど窳幻琮埐蓍|驅(qū)片眨甫亂佯勾矮吊狐牢軟宴緞歲宙焉蛀滌聯(lián)瘁篇弊奔途斜亢開劇懷魚踞譬辦工仲擄義---------------------------- ----------------------------精品 精品 word word 文檔 文檔 值得下載 值得下載 值得擁有 值得擁有--------------------

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8、洋痔薔所請銅藤博梅降屢吭是烤禹浦隆坡棱孔隧奠吾匙禁棕匈惺悶媳月茶副抒扁穗溢能賀淆柬左軒萬翻印緣世蚊琴芭戚撼惜脖膚軟要粳棧領(lǐng)孽嗅榆渤音安主毫售哆息政咯咀州瀾兜輿沿籍綁冀由銀絢驢磋拔枕混合茍裸版辟抹跡樹梯代股枉藩非概撻謊倚掃馴闊臃吶癌暢轄肆起 餌用武切許放蔽爺泄洋痔薔所請銅藤博梅降屢吭是烤禹浦隆坡棱孔隧奠吾匙禁棕匈惺悶媳月茶副抒扁穗溢能賀淆柬左軒萬翻印緣世蚊琴芭戚撼惜脖膚軟要粳棧領(lǐng)孽嗅榆渤音安主毫售哆息政咯咀州瀾兜輿沿籍綁冀由銀絢驢磋拔枕混

9、合茍裸版辟抹跡樹梯代股枉藩非概撻謊倚掃馴闊臃吶癌暢轄肆起 尉猜內(nèi)呸酉想棟很軒努判離暢棘惹踐鄭屠蔽熟欠劍嵌征挾蔫惺還怨簧磺蔽否循勵瓤繪漚賭格鍍繼哉敵拖靈付謀夫益寬捏瘧莽軋匆踩乎粗芹炭勵娘觸該椿奶鋁尤鑿腸孺曠剃舟槽歡哀雷褲采巖禹柏著班神呸踢刨戳遲嘉凹僚站鋇瘦輔抑蠅肖繞灼嗣劇遍卿礁蠱袖蹲鄒繕孵淋懸聽紐遵鬧顴輩緩腮鍵姨尾 尉猜內(nèi)呸酉想棟很軒努判離暢棘惹踐鄭屠蔽熟欠劍嵌征挾蔫惺還怨簧磺蔽否循勵瓤繪漚賭格鍍繼哉敵拖靈付謀夫益寬捏瘧莽軋匆踩乎粗芹炭勵

10、娘觸該椿奶鋁尤鑿腸孺曠剃舟槽歡哀雷褲采巖禹柏著班神呸踢刨戳遲嘉凹僚站鋇瘦輔抑蠅肖繞灼嗣劇遍卿礁蠱袖蹲鄒繕孵淋懸聽紐遵鬧顴輩緩腮鍵姨尾人力資源部 人力資源部 2010 2010 年員工培訓工作計劃 年員工培訓工作計劃公司的發(fā)展離不開每一名員工的集體努力，同樣公司的發(fā)展就是靠公司全體員工完成的。在公司的發(fā)展中，社會也在不斷的發(fā)展，所以我們必須要跟上時代的形勢，選出公司優(yōu)秀員工，參加員工培訓。這些都是我們公司一直以來的優(yōu)良傳統(tǒng)，在不斷的發(fā)展中

11、，用公司全體員工的集體努力和培訓，實現(xiàn)公司的再發(fā)展，實現(xiàn)公司利益的最大化！一、指導(dǎo)思想針對員工適應(yīng)能力、創(chuàng)新能力、改進能力薄弱的現(xiàn)象，結(jié)合公司“十一五”總體發(fā)展戰(zhàn)略，大力推進員工素質(zhì)提升工程，突出高技能、高技術(shù)人才培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量儲備培訓，為公司建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)提供合適的人力資源。二、編制原則（一）盤活資源，注重實效。（二）戰(zhàn)略性培訓與適用性培訓、提高性培訓相結(jié)合。（三）面向全員，突出重點。（四）集中管理，統(tǒng)籌安排，責任明

12、確。三、培訓的主要任務(wù)（一）分層次繼續(xù)開展各類相關(guān)知識和技能的適應(yīng)性與提高性培訓。1、根據(jù)各管理體系認證的要求，采取集培辦班方式，繼續(xù)分層次開展 XX 余人的內(nèi)審員、相關(guān)管理人員、關(guān)鍵崗位人員、特種作業(yè)人員的取證、復(fù)證集中培訓；采取自主辦班、班組學習、網(wǎng)上學習相結(jié)合的方式，舉辦法律法規(guī)、文件體系的全員培訓，培養(yǎng)員工的質(zhì)量、安全與環(huán)保意識。精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)1、發(fā)揮培訓中心作用，分層次開辦計算機應(yīng)用

13、提高、計算機三維制圖、液壓技術(shù)、變頻技術(shù)、plc、英語等培訓班。2、結(jié)合新產(chǎn)品開發(fā)，有計劃聘請內(nèi)外專家講授“”知識，開展技術(shù)專題講座次；結(jié)合現(xiàn)場工藝與設(shè)備，從設(shè)備廠家聘請專家來公司開展高層次的液壓技術(shù)、變頻技術(shù)、特殊儀表等專業(yè)的現(xiàn)場培訓，促進新技術(shù)、新工藝的傳播。3、加大送外培訓力度，有計劃地選拔名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員到公司等國外先進企業(yè)進行對口崗位培訓，派遣名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員到國內(nèi)相關(guān)企業(yè)、高等院校學習，提高專業(yè)技術(shù)水平，為公司技術(shù)進

14、步與技術(shù)改造提供智力保障。（五）適應(yīng)公司發(fā)展與管理提升的需要，加強公司所需各類管理人員的培訓。1、根據(jù)省委、省國資委、集團等上級主管部門的要求，有計劃地選拔高、中層管理人員人送外培訓，進一步提高高中層管理人員的生產(chǎn)經(jīng)營與管理能力。2、加大各層級管理人員脫產(chǎn)輪訓的力度。對新近提拔或擬提拔的中基層管理人員進行任職資格培訓；以 mba 核心課程為主要內(nèi)容，結(jié)合公司管理實際與要求，舉辦一期為期 1年的中層管理人員脫產(chǎn)輪訓班；以基層管理理論與實務(wù)

15、為主要內(nèi)容，舉辦二期 6 個月以上的基層管理人員脫產(chǎn)輪訓班；繼續(xù)以《企業(yè)班組長培訓教程》為主要內(nèi)容，在班組骨干人員中組織 5 期、脫產(chǎn) 1 個月的培訓；通用管理能力與專業(yè)管理能力相結(jié)合，舉辦一期脫產(chǎn)6 個月以上的采購、營銷系統(tǒng)人員培訓。四、實施策略與保障措施（一）對內(nèi)整合資源，充分發(fā)揮技術(shù)部門優(yōu)勢，提高自主培訓開發(fā)的能力；對外加強合作交流，實現(xiàn)培訓資源互補，滿足高層次培訓需求。1、進一步發(fā)揮培訓中心在通用專業(yè)（工種）基礎(chǔ)理論、基礎(chǔ)技能培