202x年項目經(jīng)理試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)范文1

1、2022年工程經(jīng)理試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)范文在集團公司主管部門的指導(dǎo)幫助下，鐵運公司緊緊圍繞中心工作，以“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效年”為主線，積極開展QC小組活動，獲得了明顯成效，為公司的消費和開展做出了積極奉獻?，F(xiàn)將一年來的活動開展情況總結(jié)如下。一、QC小組活動根本情況20__年，公司登記注冊的QC小組共68個，活動率100%，成果率50%，參加QC小組人數(shù)為497人，QC普及率56%，較往年有所增加。小組成員多為從事一線崗位的業(yè)務(wù)骨干，真正掌握工作

2、中存在問題，積極參加活動，獻計獻策，為QC小組獲得成果打下良好根底，有效解決了平安消費、質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理、技能降耗等工作中的重點和難點，促進了公司全面質(zhì)量管理程度的進步。二、QC小組活動開展情況1、做好課題的選題和小組注冊登記工作。20__年，各QC小組緊緊圍繞公司經(jīng)營目的，結(jié)合班組詳細工作和現(xiàn)場存在的問題，以進步工作效率、保證平安消費，效勞運輸消費為課題方向。在課題選擇中，一是切合班組實際，不務(wù)高、不務(wù)虛;4、QC小組成員的創(chuàng)新創(chuàng)效

3、才能有了新的打破。今年公司的QC小組類型在傳統(tǒng)的攻關(guān)型、現(xiàn)場型等問題解決型小組的根底上，出現(xiàn)了創(chuàng)新型，提出了一些新的維修方法，使設(shè)備的維護維修更加方便快捷，同時，小組成員對活動方法的掌握、發(fā)表資料的制作等綜合才能也有了較大的進步。5、組織召開了20__年度QC成果發(fā)布會。20__年3月，公司對20__年度QC小組組織進展了公司級的成果評審，評選出了公司級優(yōu)秀QC小組，并向集團公司推薦了4個優(yōu)秀QC小組，其中，車站四車間一班QC小組《壓縮

4、中港裝車線送車作業(yè)時間》獲交通行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組稱號。機修段徐玉金班QC小組《降低機車牽引電機帆布罩破損率》獲省交通行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組稱號，機務(wù)段燃整班QC小組和車站二車間二班QC小組獲得集團公司優(yōu)秀質(zhì)量管理小組稱號，另外，還有6個QC小組分別獲得公司級優(yōu)秀QC小組稱號。三、存在主要問題1、QC小組活動在各單位的開展不平衡。各小組活動開展差距大，對QC活動的一些方法運用不純熟，成果率不高，對QC小組成果的推廣力度還需要加大。2、通常