實名制管理方案

1、項目部實名制管理方案 項目部實名制管理方案根據(jù)國務院辦公廳印發(fā)的《關于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》，肯定了建筑行業(yè)作為國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)取得的成績，同時也指出了問題和不足、為促進建筑行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供了指導性意見。其中、建筑勞務工人實名制管理工作作為重中之重，將在我國全面推行。為響應上級部門及公司要求加強和推進本工程項目勞務管理工作，實施勞務精細化管理，做到施工現(xiàn)場人員底數(shù)清、基本情況清、出勤記錄清、工資發(fā)放記錄清、進出項目時間清“五

2、清”目標，切實維護勞務人員和各管理方合法權益，確保本工程建設的和諧與穩(wěn)定，根據(jù)相關要求，特制定本方案。一、適用范圍 一、適用范圍勞務實名制是指勞務人員提供有效的身份證件和國家規(guī)定的從業(yè)資格證書，并實施信息管理，現(xiàn)場考勤、工資支付等相關管理的一種制度。本制度涉及的分包隊伍是指在我項目從事專業(yè)分包或勞務分包的單位，勞務人員是指分包隊伍在承包范圍內(nèi)所使用的人員。二、實名制工作難點及管理 二、實名制工作難點及管理本工程屬于研發(fā)建筑樓，施工現(xiàn)場作

3、業(yè)面積大，封閉式管理難度大、施工作業(yè)環(huán)境復雜、人員流動性大。施工現(xiàn)場共有 3 個大門、計劃實名制通道設北門閘機作為主要考勤通道，西門閘機主要為管理人員通道，南門直接封鎖以備用應急通道。實名制信息網(wǎng)絡平臺采取云筑網(wǎng)絡與政府部門以及公司連接，屆時會在云筑平臺上面上傳新入場人員身份證復印件、銀行卡、勞動合同以及特種作業(yè)人員證件復印件等信息，便于能夠及時、明了的掌握現(xiàn)場作業(yè)人員的動態(tài)。建設單位需向總承包單位提供工程款支付擔保，并且能夠按月足額支

4、付，需要開通農(nóng)民工工資專用賬戶，并且與總承包單位需要共同繳納農(nóng)名工工資保證金。三、組織機構 三、組織機構 項目部成立勞務管理領導小組，主要人員設置如下：組 長：項目經(jīng)理 副 組 長：勞務專管員成 員：項目部全體管理人員、各分包單位施工現(xiàn)場主要負責人、各班組長為項目勞務管理領導小組成員。五、管理措施 五、管理措施1、進場人員信息管理（1）分包方與勞務人員依法簽訂書面勞動合同，

5、明確雙方權利義務；進場前將勞務人員花名冊、身份證復印件、勞動合同文本、特種作業(yè)人員證復印件報項目部備案，項目勞務專管員及安全管理人員進行審核，并確保人、花名冊、身份證、勞動合同、證書相符統(tǒng)一，并符合國家相關管理規(guī)定。（2）現(xiàn)場勞務人員有變動的要及時變動花名冊，并向項目部辦理變更備案；無身份證、無勞動合同、特種作業(yè)無資格證書的“三無”人員不得進入現(xiàn)場施工。發(fā)現(xiàn)進場人員與花名冊及證件不符時，須要求立即退場。（3）各班組人員進場前，勞務公司負

6、責與各班組長及工人簽訂進場承諾書。要求班組長按照“項目實名制”的具體要求，積極配合項目部開展工作，如實登記班組工人出勤表。（4）各班組人員退場前，勞務公司及時支付工人全部工資，并由其本人領取結清，無拖欠、克扣，并與班組長及工人簽訂工資結清證明及退場確認書。2.實名教育培訓制度（1）勞務人員初步信息核實完畢后，由安全組和勞務公司管理人員、班組長對合格人員入場前進行企業(yè)文化、安全生產(chǎn)法律法規(guī)、施工現(xiàn)場勞動紀律、勞動保護、實名制管理等內(nèi)容的教

7、育并考核合格后進行登記留存相關記錄。（2）要求工人熟悉公司的各項規(guī)章制度、項目告示牌和權益維護牌上公示的各項內(nèi)容，配合項目落實“實名制”各項工作。（3）勞務人員入場教育完畢，統(tǒng)一辦理刷臉認證信息。未經(jīng)過入場教育不得辦理刷臉認證信息、不得進入施工現(xiàn)場。3、現(xiàn)場封閉管理 （1）做到勞務分包隊伍自覺向項目部申報施工人員進場情況的關鍵是：現(xiàn)場封閉管理，沒有按規(guī)定辦理手續(xù)堅決不能進入施工現(xiàn)場。（2）施工現(xiàn)場實施封閉管理，根據(jù)現(xiàn)場實際情況設置門禁系