雙11領(lǐng)導(dǎo)講話稿優(yōu)秀7篇

1、雙 11 11 領(lǐng)導(dǎo)講話稿優(yōu)秀 領(lǐng)導(dǎo)講話稿優(yōu)秀 7 篇雙 11 領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇 1同志們：集團(tuán)工作會議開得很好。好就好在這次會議是在集團(tuán)實現(xiàn)順利開局，有望在全省率先進(jìn)入世界 500 強(qiáng)，轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展面臨新形勢、新任務(wù)的情況下召開的一次大會。好就好在這次會議既是一次總結(jié)成就、鼓舞士氣的大會，也是一次分析形勢、理清思路、部署工作、落實任務(wù)的大會，更是一次落實省委省政府一系列工作部署，開創(chuàng)集團(tuán)轉(zhuǎn)型跨越嶄新局面的動員大會。好就好在做了一個很好的工

2、作報告。報告對的工作進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的總結(jié)，對期間的發(fā)展戰(zhàn)略和工作路徑有了更明晰的要求，對集團(tuán)面臨的形勢進(jìn)行了客觀深入的分析，對的工作進(jìn)行了科學(xué)合理的安排。報告體現(xiàn)了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子的集體智慧、集體意志,體現(xiàn)了對集團(tuán)當(dāng)前和今后一個時期一些重大問題的準(zhǔn)確把握。貫徹落實好這個報告，對集團(tuán)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展具有十分重要的意義。劉平同志的安全工作報告總結(jié)成績，吸取教訓(xùn)，實事求是，安排部署措施有力，有很強(qiáng)的可操作性。各級公司、各級部門必須組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)

3、，領(lǐng)會報告的精神，把握報告的精髓，真正把思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)公司的部署上來，統(tǒng)一到集團(tuán)發(fā)展大局上來。委、省政府把確定為項目落地年，要求加快實施雙千億工程。作為承擔(dān)全省雙千億工程的重點企業(yè)，加大投資力度，抓好項目落地建設(shè)，既是省委省政府對我們的殷切期望，也是我們義不容辭的責(zé)任和義務(wù)，更是我們完成雙千億工程，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的必然選擇。集團(tuán)進(jìn)入了一個全面轉(zhuǎn)型的嶄新時期。關(guān)于的工作，耀豐同志已作了詳細(xì)安排，我不再多講。下面，就如何培育和打造集

4、團(tuán)核心競爭力，樹立集團(tuán)核心價值觀、核心理念，我談四點意見：一、培育和打造企業(yè)核心競爭力，必須深化體制機(jī)制改革，增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險管控力一要調(diào)整以行政區(qū)劃為主的管理體制，實行區(qū)域化公司+專業(yè)化管理。區(qū)域公司是集團(tuán)切入地方經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵節(jié)點和融入地方經(jīng)濟(jì)的重要紐帶。構(gòu)建以市公司為運營管理中心的體制，是集團(tuán)公司總結(jié)近年工作經(jīng)驗做出的一個重大戰(zhàn)略決策。實行區(qū)域化公司+專業(yè)化管理，就是要構(gòu)建以市公司為運營中心，以三大支柱產(chǎn)業(yè)的專業(yè)化管理為主線，以礦、廠(