企業(yè)推動“四精準(zhǔn)”的員工培訓(xùn)培養(yǎng)機(jī)制建設(shè)工作報告

1、企業(yè)推動“四精準(zhǔn)”的員工培訓(xùn)培養(yǎng)機(jī)制建設(shè)工作報告近年來，****區(qū)供電公司以企業(yè)發(fā)展為導(dǎo)向，以人才培養(yǎng)為抓手，深化“精準(zhǔn)滴灌”培訓(xùn)機(jī)制建設(shè)，制定“一企一策”培訓(xùn)執(zhí)行方案，提升員工培訓(xùn)培養(yǎng)實效。同時，創(chuàng)新培訓(xùn)模式，多角度、多維度打造“四精準(zhǔn)” （精準(zhǔn)引領(lǐng)、精準(zhǔn)對標(biāo)、精準(zhǔn)畫像、精準(zhǔn)輸送）培訓(xùn)理念。 一、精準(zhǔn)引領(lǐng)，建立“一企一策”培訓(xùn)機(jī)制 一、精準(zhǔn)引領(lǐng)，建立“一企一策”培訓(xùn)機(jī)制堅持以“三項制度”改革為主線，結(jié)合“精準(zhǔn)滴灌”培訓(xùn)機(jī)制建設(shè)，編制

2、系統(tǒng)全面的執(zhí)行方案。圍繞“知識恐慌” “本領(lǐng)恐慌” ，按照“干什么就學(xué)什么、缺什么就補(bǔ)什么”的工作思路，以技能實操能力提升、管理能力提升為重點，創(chuàng)新培訓(xùn)形式，分專業(yè)、按層級推進(jìn)差異化培訓(xùn)，全面抓強(qiáng)政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理能力、創(chuàng)新能力，著力解決公司人員結(jié)構(gòu)性缺員、一線留不住人、退出機(jī)制不暢等問題。二、精準(zhǔn)對標(biāo)，改造“小微基地”培訓(xùn)場所 二、精準(zhǔn)對標(biāo)，改造“小微基地”培訓(xùn)場所在縣公司層面貼近一線的實訓(xùn)場地建設(shè)投入少，重點以生產(chǎn)、營銷的專業(yè)

3、班組和基層供電所相關(guān)人員為對象，通過對許家洞變電藍(lán)”師徒結(jié)對，以優(yōu)秀經(jīng)驗老員工培養(yǎng)新員工的方式，傳承公司優(yōu)良文化傳統(tǒng)、先進(jìn)技能，同時給予工作和生活上全方位的輔導(dǎo)幫助，盡快熟悉工作環(huán)境和流程，順利進(jìn)入工作角色，提高業(yè)務(wù)水平。（2）青年員工。 ）青年員工。以“留住青年、激發(fā)青年、用好青年”為基本工作要求，以打造“想干、會干、實干”的青年員工為主要目標(biāo)，針對現(xiàn)場經(jīng)驗少、發(fā)展?jié)摿Υ蟮那嗄陠T工，結(jié)合“CPI 測評”結(jié)果，利用 AB 崗、外部送培網(wǎng)

4、省公司等方式，跨專業(yè)培訓(xùn)、全方位輪崗、現(xiàn)場實訓(xùn)，深入了解生產(chǎn)、營銷等業(yè)務(wù)流程及相關(guān)專業(yè)崗位工作實際，促進(jìn)青年員工專業(yè)能力與綜合素質(zhì)快速提升，加快建設(shè)一支素質(zhì)優(yōu)良、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)過硬的青年員工隊伍，以達(dá)到激活青年人力資源，降低企業(yè)人力成本，推動公司效益提升和可持續(xù)健康發(fā)展的目的。2、36 36 至 45 45 歲員工 歲員工。該年齡段員工占比最大，作為公司的中堅力量，普遍缺乏管理、創(chuàng)新和提煉總結(jié)的能力。對專業(yè)技術(shù)水平高、工作經(jīng)驗豐富且有進(jìn)