2022年度分管領(lǐng)導(dǎo)述職述廉述學(xué)報告

1、2022 年度分管領(lǐng)導(dǎo)述職述廉述學(xué)報告根據(jù)局黨組分工安排，2022 年本人負責(zé)重點工程建設(shè)、質(zhì)量監(jiān)督、安全生產(chǎn)、工程招投標(biāo)、政策法規(guī)、行政審批、河長制、水旱災(zāi)害防御調(diào)度、水行政執(zhí)法、水土保持補償費及國有資源有償使用費征收等工作。一年來，本人緊跟黨組工作步伐，與班子成員團結(jié)協(xié)作，在分管單位和處室同志們的支持下，認真履行崗位職責(zé)，較好地完成了年初確定的各項工作目標(biāo)?，F(xiàn)將本人一年來有關(guān)情況報告如下：一、真抓實干，盡責(zé)履職，分管工作成效明顯 一

2、、真抓實干，盡責(zé)履職，分管工作成效明顯今年以來，針對領(lǐng)導(dǎo)班子成員少的實際，主動擔(dān)當(dāng)，真抓實干，各項分管工作都取得較好的成效。（一）以加快重點水利建設(shè)為首要任務(wù)，破解多個歷史遺留難 （一）以加快重點水利建設(shè)為首要任務(wù)，破解多個歷史遺留難題。 題。全面加快推進重點水利工程建設(shè)，全年累計完成投資 13.22 億元。實施擋潮閘拆建、應(yīng)急備用水源等省重點和地方自辦項目 10項。x 拆建工程初步設(shè)計已經(jīng)省批復(fù)；*拆建工程初步設(shè)計上報待批；x 拆建工

3、程初步設(shè)計正在編制中。水利建設(shè)工程招標(biāo)共完成 65項 86 個標(biāo)段 7.95 億元，招標(biāo)管理和監(jiān)督制度完善齊全、程序科學(xué)規(guī)范、執(zhí)行嚴(yán)格合法。通過定期督促、現(xiàn)場辦公、倒推任務(wù)等多種方式，完成了 19 項工程的竣工驗收工作，解決了一大批多年驗收老中事后監(jiān)管，力保建設(shè)項目的規(guī)范化、流程化管理，使項目審批、建設(shè)監(jiān)管、專項驗收等環(huán)節(jié)有效銜接。（五）以服務(wù)優(yōu)化再升級為工作目標(biāo)，水行政審批服務(wù)提速增 （五）以服務(wù)優(yōu)化再升級為工作目標(biāo)，水行政審批服務(wù)提

4、速增效。 效。全年指導(dǎo)辦理水行政許可事項 35 件。市本級一許可案卷獲全省十大優(yōu)秀卷宗。積極落實省市政務(wù)辦全力推行的政務(wù)服務(wù)“好差評”評價機制，分管的行政審批窗口在市政務(wù)服務(wù)中心列第四名。組織制定《市水利局政務(wù)服務(wù)事項辦理工作管理辦法》 。積極落實“放管服”改革要求，深入研究用足用好政策，幫助服務(wù)對象想方設(shè)法破解難題，能快則快許可審批。創(chuàng)新促進審批服務(wù)提速增效。既抓好面上工作，又對涉及多縣區(qū)的審批事項提前對接、集中查勘、優(yōu)化方案、統(tǒng)一審

5、查、分頭審批，節(jié)省了服務(wù)對象的大量時間和成本。積極做好承接事項的落地和下放事項的指導(dǎo)工作。（六）以嚴(yán)格督促檢查為重要手段，推動全市水利建設(shè)質(zhì)量持 （六）以嚴(yán)格督促檢查為重要手段，推動全市水利建設(shè)質(zhì)量持續(xù)向好。 續(xù)向好。全市水利建設(shè)未發(fā)生一起質(zhì)量事故，質(zhì)量良好可控，并繼續(xù)保持提升態(tài)勢。部署安排了 7 項工程的飛行檢測，起到了很好的警示作用。重點抓好省對市質(zhì)量考核工作，從臺賬資料、施工現(xiàn)場等各個環(huán)節(jié)督促抓好考核準(zhǔn)備工作，8 月份通過省水利廳