建筑公司專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)及證書(shū)配置提升工作方案

1、建筑公司工程專業(yè)技術(shù)及管理人才培養(yǎng)及資 質(zhì)證書(shū)配置工作方案根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，公司要在保有和擇優(yōu)慎選房建項(xiàng)目的前提 下，未來(lái)主要在公路及市政專業(yè)項(xiàng)目上實(shí)現(xiàn)突破。之前基于公司的業(yè) 務(wù)現(xiàn)狀及項(xiàng)目配證需求，公司80%的證書(shū)主要圍繞房建專業(yè)配置，在 公路及市政專業(yè)方面持證人員少、資質(zhì)級(jí)別低，現(xiàn)為推動(dòng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)突 破，就盡快提升市政公路項(xiàng)目管理能力及項(xiàng)目配套資質(zhì)證書(shū)，提出如 下工作方案：一 .項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃及人員資質(zhì)配置基本需求 項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃及人員資

2、質(zhì)配置基本需求從目前業(yè)務(wù)拓展和獲取的項(xiàng)目情況來(lái)看，公司近幾年每年可實(shí)施 約XX個(gè)公路或市政項(xiàng)目，這就要求公司每年要培養(yǎng)和儲(chǔ)備XX個(gè)公路 和市政項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子。按項(xiàng)目經(jīng)理部人員配置及持證要求來(lái)綜 合計(jì)算，項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人須持一建資格證書(shū)和中級(jí)職稱以上， 安全主管XX名須持注安師或安全員證書(shū)，商務(wù)主管須持造價(jià)員或造 價(jià)師證書(shū)，測(cè)量及資料主管等須持測(cè)量員、資料員證。按上述規(guī)劃統(tǒng) 計(jì)，未來(lái)兩年公司應(yīng)有公路和市政一建人員各XX人，公路、市

3、政高 級(jí)工程師至少XX人，交安人員XX人，其他公路、市政測(cè)量和資料人 員XX人。二 .促使人員盡快考取證書(shū)的辦法 促使人員盡快考取證書(shū)的辦法之前員工考證大多是自愿報(bào)名參加，報(bào)考人員由于無(wú)人督促及激 勵(lì)措施等原因，導(dǎo)致通過(guò)率不高，且因無(wú)公司統(tǒng)籌規(guī)劃及引導(dǎo)，獲得的證書(shū)不能滿足公司項(xiàng)目建設(shè)需求。為改變目前現(xiàn)狀，公司從以下幾 個(gè)方面入手：一是對(duì)人員證書(shū)資質(zhì)由公司作統(tǒng)籌規(guī)劃，有方向和目的 性地引導(dǎo)員五.工程專業(yè)技術(shù)及管理人才培養(yǎng)及資質(zhì)證書(shū)配置工作

4、及能力 工程專業(yè)技術(shù)及管理人才培養(yǎng)及資質(zhì)證書(shū)配置工作及能力1 .分管領(lǐng)導(dǎo)：副總經(jīng)理王XXX,對(duì)工作負(fù)總責(zé)，統(tǒng)籌組織整體工 作。2 .市場(chǎng)部職責(zé)：提出證書(shū)配置規(guī)劃；員工證書(shū)考試組織管理工作; 資質(zhì)證書(shū)管理及維護(hù)；查驗(yàn)外部招聘人員的證書(shū)真?zhèn)?；證書(shū)補(bǔ)助津貼 的造表。3 .人力行政部職責(zé)：按證書(shū)配置招聘匹配人員；組織專業(yè)技術(shù)人 員及證書(shū)相關(guān)的培訓(xùn)及管理；核實(shí)證書(shū)補(bǔ)助造人工資表中發(fā)放。4 .工程部職責(zé)：對(duì)持證人員的專業(yè)能力進(jìn)行考評(píng)，為定崗提供依