勞模個(gè)人先進(jìn)事跡材料【五一勞模個(gè)人先進(jìn)事跡】

1、 勞模個(gè)人先進(jìn)事跡材料【五一勞模個(gè)人先進(jìn)事 勞模個(gè)人先進(jìn)事跡材料【五一勞模個(gè)人先進(jìn)事跡合集合輯】 跡合集合輯】精選五一勞模個(gè)人先進(jìn)事跡合集 10 篇 【篇一】 xx，1986 年入廠從事變壓器器身引線裝配工作，現(xiàn)任特變電工 xx 變壓器集團(tuán)有限公司大型工程公司器身組班長(zhǎng)。 大型公司器身組負(fù)擔(dān)著變壓器引線配置、器身操作、銅排焊接等工作。變壓器行業(yè)的人都知道，器身

2、引線是變壓器的心臟，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞直接影響變壓器性能指標(biāo)，所以變壓器引線裝配對(duì)質(zhì)量要求精益求精，這是變壓器生產(chǎn)環(huán)節(jié)中最重要的一道工序。 為了保證“心臟”的安康，xx 帶著小組員工始終以確保產(chǎn)品質(zhì)量為核心，嚴(yán)格把守一次交檢合格和裝配的順當(dāng)完成。針對(duì)器身引線團(tuán)體作業(yè)，細(xì)化、優(yōu)化每一個(gè)生產(chǎn)流程，合理安排好人員，尤其是重視產(chǎn)前預(yù)備和重點(diǎn)產(chǎn)品產(chǎn)前培訓(xùn)，確保了生產(chǎn)任務(wù)的順當(dāng)完成。此外，每天早晚器身組都會(huì)進(jìn)展專人實(shí)物培訓(xùn)，在生產(chǎn)前對(duì)產(chǎn)品相關(guān)部位需要留

3、意的事項(xiàng)分析，并實(shí)際操作，讓員工提高技術(shù)水平，了解理論學(xué)問(wèn)，指導(dǎo)生產(chǎn)，為今后的生產(chǎn)工作奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。 20xx 年底，公司開(kāi)頭實(shí)行阿米巴制度，xx 鼓舞班組成員把自己當(dāng)做成企業(yè)的仆人。他將班組成員召集起來(lái)，聽(tīng)取員工的意見(jiàn)，逐條分析，難，沒(méi)有退縮，本著即使是人員缺乏，產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)量堅(jiān)決不能減的決心與信念，產(chǎn)品一次交檢勝利率到達(dá) 100%，半成品試驗(yàn)合格率到達(dá)100%。 xx 非常重視生產(chǎn)工藝改良，他帶著班組成員努力在創(chuàng)新創(chuàng)效方面下功

4、夫，針對(duì)新產(chǎn)品多，高電壓產(chǎn)品多的特點(diǎn)，積極投入到崗位練兵中。極大的促進(jìn)了班組成員自身素養(yǎng)和生產(chǎn)技能的提高。為了提高生產(chǎn)效率，班組內(nèi)部組建質(zhì)量攻關(guān)小組，建立產(chǎn)品質(zhì)量檔案，給同型號(hào)產(chǎn)品上戶口。并通過(guò)自身的摸索，改良了屏蔽方法，不僅提高了加工質(zhì)量，而且提高了生產(chǎn)效率，在長(zhǎng)期的工作實(shí)踐中，仔細(xì)發(fā)覺(jué)問(wèn)題解決問(wèn)題。近幾年他先后屢次參與國(guó)內(nèi)外重點(diǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)，屢次赴國(guó)外進(jìn)展技術(shù)指導(dǎo)，如瑞典、埃及、菲律賓、阿根廷、巴基斯坦等國(guó)家，并得到當(dāng)?shù)刈儔浩餍袠I(yè)專家

5、的認(rèn)可及好評(píng)。 由于 50 萬(wàn)千伏產(chǎn)品的增多，問(wèn)題也漸漸凸顯了出來(lái)。50 萬(wàn)引線，現(xiàn)在多采納導(dǎo)橋式套管，由于制造公差緣由有很多產(chǎn)品在裝配中消失引線與套管連接困難，給生產(chǎn)增加了很大的障礙，直接影響了產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量和周期。xx 帶著他的班組骨干員工，組成了攻關(guān) QC 小組，與設(shè)計(jì)共同討論制定了多個(gè)改良方案，經(jīng)過(guò)屢次試驗(yàn)，最終確定了用屏蔽筒構(gòu)造取代了傳統(tǒng)的屏蔽方法，并且現(xiàn)在全部 50 萬(wàn)千伏產(chǎn)品全部采納了屏蔽筒屏蔽構(gòu)造，增加了工藝性和可操作性