車間管理者應(yīng)具備的基本素質(zhì)

1、車間管理者應(yīng)具備的基本素質(zhì) 車間管理者應(yīng)具備的基本素質(zhì)隨著公司日新月異的發(fā)展，對生產(chǎn)車間的要求也越來越高。如何管理好車間，使生產(chǎn)能夠長期穩(wěn)定地創(chuàng)造更高的效益，這就要考驗車間中層干部的管理能力了。管理能力代表著管理者的基本素質(zhì)。一．車間管理者要具備高度的責任思想。 一．車間管理者要具備高度的責任思想。作為車間中層管理，責任必須在思想中放第一，既然公司把車間管理交由自己管理。就意味著自己為公司承擔著生產(chǎn)重任，這是公司對自己的信任，也是對自己

2、能力的考驗。若想不負公司厚望，在工作中有出色的表現(xiàn)，自己必須有強烈的重任意識來“武裝”頭腦，用自己的言行去實施生產(chǎn)中的安全、質(zhì)量、產(chǎn)量、環(huán)保等等一系列職責，甚至包含對員工思想動態(tài)的掌握也納入其中。責任就是態(tài)度，正確理解責任的真正含義，駕馭好自己的職權(quán)，在工作中盡自己所能管理好人員，管理好生產(chǎn)不發(fā)生安全事故，把產(chǎn)品質(zhì)量控制在穩(wěn)定向上的趨勢上，把生產(chǎn)資源控制在高效、環(huán)保、節(jié)能、降耗的目標中，把工作做全，把工作做實就是盡責。在工作中，某個環(huán)節(jié)

3、上如果重視不夠，責任心不強，就會導(dǎo)致疏忽，會發(fā)生事故。尤其我們化工企業(yè)對車間管理者的要求最注重的就是責任，可謂責任勝于一切。產(chǎn)工藝。就拿我們生產(chǎn)車間來說，每個車間都包含種種復(fù)雜的技術(shù)在里面。如果不能夠吃透工藝，一旦遇到異常，就無法有效地處理，就有可能出現(xiàn)安全和質(zhì)量事故。掌握生產(chǎn)技術(shù)是車間管理者必須的，怎樣掌握？靠的就是平時多學(xué)、多問、多看，一點點積累經(jīng)驗而成的。具有過硬的技術(shù)，工作自然得心應(yīng)手，水到渠成。五．要具有執(zhí)行車間管理的魄力。

4、五．要具有執(zhí)行車間管理的魄力。車間主任是駕馭車間管理權(quán)力的執(zhí)行者。對處理生產(chǎn)事務(wù)要果斷，對人對事要有原則。因一切生產(chǎn)都有人的因素，所以對員工的管理特別重要，若想打造一支紀律嚴明，實力強大的員工隊伍，就要采取正確合理的管理方法和方式讓員工信服。比如：在人員分配上要取長補短，按量分工；在執(zhí)行廠紀廠規(guī)和車間管理制度上要公正嚴明；在對員工的操作知識和技能傳授上要深入廣泛，毫不保守；在與員工的思想交流上坦誠溝通，以友相交；在對待自身的不足要勇于承