投標文件——項目管理方案

1、項目 項目管理方案 管理方案一、 一、項目管理概述 項目管理概述項目管理包括在項目生命周期中協(xié)調(diào)所有項目管理知識領域所涉及的過程。它確保項目所有的組成要素在正確的時間結(jié)合在一起，以成功的完成項目。進行項目整體管理時，必定涉及項目的范圍、質(zhì)量、時間和成本管理以及人力資源、溝通、風險管理等各個環(huán)節(jié)，項目管理一個復雜的工程，在此主要針對南京銀行企業(yè)服務總線項目的項目進度管理、變更管理、溝通管理、質(zhì)量管理、風險管理等相關策略進行描述。二、 二、

2、項目進度管理 項目進度管理通過項目進度的管理最終明確項目開發(fā)階段的進度控制活動和關鍵流程。? 項目經(jīng)理： 項目經(jīng)理：? 根據(jù)軟件開發(fā)計劃編制詳細的階段開發(fā)計劃以及每項任務的邊界時間，并召集過程控制人員、專題小組負責人審核該計劃；? 審核各專題小組擬訂的每項任務的日程安排；? 檢查和控制項目進度;? 制定進度變更計劃；? 專題小組負責人確定任務的日程安排；對于大型的或時間要求嚴格的項目，進度安排應以天為單位;? 征求小組成員的意見；? 交

3、由項目經(jīng)理和過程管理人員審核.（二） （二）進度控制流程 進度控制流程? 項目經(jīng)理和過程管理人員按照階段 PERT 圖，標志階段中被跟蹤的關鍵任務和里程碑，并將之告知專題小組負責人；? 專題小組負責人按照任務的日程安排，確定任務完成期間的關鍵時間點,并將之告知專題小組成員;? 專題小組負責人經(jīng)常與成員溝通，了解任務進展；并定期檢查，填寫任務進度表和下期計劃表,及時發(fā)現(xiàn)問題；? 項目經(jīng)理定期組織專題小組負責人，召開項目狀態(tài)會議，了解任務進