房建施工組織設(shè)計(jì)匯總

1、六、施工組織設(shè)計(jì) 六、施工組織設(shè)計(jì)第一章 第一章 工程概況 工程概況第二章 第二章 施工部署 施工部署第三章 第三章 施工方案與技術(shù)措施 施工方案與技術(shù)措施第四章 第四章 質(zhì)量管理體系與措施 質(zhì)量管理體系與措施第五章 第五章 安全管理體系與措施 安全管理體系與措施第六章 第六章 環(huán)境保護(hù)管理體系與措施 環(huán)境保護(hù)管理體系與措施第七章 第七章 工程進(jìn)度計(jì)劃與措施 工程進(jìn)度計(jì)劃與措施第八章 第八章 擬投入資源配備計(jì)劃 擬投入資源配備計(jì)劃第九章

2、 第九章 施工進(jìn)度表或施工網(wǎng)絡(luò)圖 施工進(jìn)度表或施工網(wǎng)絡(luò)圖第十章 第十章 施工總平面布置圖 施工總平面布置圖第十一章 第十一章 在節(jié)能減排、綠色施工、工藝創(chuàng)新方面針對(duì)本工程的具體措施 在節(jié)能減排、綠色施工、工藝創(chuàng)新方面針對(duì)本工程的具體措施或企業(yè)創(chuàng)新技術(shù) 或企業(yè)創(chuàng)新技術(shù)第十二章 第十二章 新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料的采用程度，其在確保質(zhì) 新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料的采用程度，其在確保質(zhì)量、降低成本、縮短工期、減輕勞動(dòng)強(qiáng)度、提高工效等

3、方面的作用 量、降低成本、縮短工期、減輕勞動(dòng)強(qiáng)度、提高工效等方面的作用第十三 第十三 章 項(xiàng)目管理構(gòu) 項(xiàng)目管理構(gòu)第十四章 第十四章 與發(fā)包人、監(jiān)理及設(shè)計(jì)人的配合 與發(fā)包人、監(jiān)理及設(shè)計(jì)人的配合附表一 附表一 擬投入本工程的主要施工設(shè)備表 擬投入本工程的主要施工設(shè)備表附表二 附表二 擬配備本工程的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表 擬配備本工程的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表附表三 附表三 勞動(dòng)力計(jì)劃表 勞動(dòng)力計(jì)劃表附表四 附表四 計(jì)劃開(kāi)、竣工日期和施工進(jìn)

4、度網(wǎng)絡(luò)圖 計(jì)劃開(kāi)、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖附表五 附表五 施工總平面圖 施工總平面圖附表六 附表六 臨時(shí)用地表 臨時(shí)用地表第二章 第二章 施工部署 施工部署2.1 “一個(gè)確?！焙汀叭齻€(gè)一流”。一、“一個(gè)確?！蔽夜緦驯竟こ塘袨楣局攸c(diǎn)工程，以雄厚的人力、物力和技術(shù)資源，全力以赴組織施工，并與業(yè)主竭誠(chéng)合作，以“一流的質(zhì)量、一流的技術(shù)、一流的管理和一流的服務(wù)”，確保實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾。二、“三個(gè)一流”建設(shè)一流工程，營(yíng)造一流環(huán)境，樹(shù)立一

5、流信譽(yù)。三、工期目標(biāo)：450 日歷天。2.2 施工程序安排開(kāi)工前期施工準(zhǔn)備階段→基礎(chǔ)施工階段→主體施工階段→安裝工程施工→竣工清理驗(yàn)收階段。2.3 總體施工組織安排一、本工程按基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、安裝工程三個(gè)階段組織施工，同時(shí)亦按基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)和工程竣工三個(gè)階段進(jìn)行驗(yàn)收。二、施工段劃分等節(jié)拍均衡流水施工是一種科學(xué)的施工組織方法，它的基本是運(yùn)用先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個(gè)流水段上的持續(xù)時(shí)間，實(shí)現(xiàn)等節(jié)拍的均衡流水。我