對(duì)內(nèi)工程投資管理辦法

1、集團(tuán)公司 制度編碼：V2005 制度頁(yè)數(shù)：共 5 頁(yè)對(duì)內(nèi)工程投資管理辦法編 制 ： 審 核 ： 核 準(zhǔn) ： 主辦單位：工程管理部 發(fā)布日期：2013 年 3 月 1 日 生效日期：2013 年 3 月 1 日第一章 第一章總則 總則第一條 第一條 為加強(qiáng)對(duì)內(nèi)投資管理，規(guī)范對(duì)內(nèi)投資行為，特制定本辦法。第二條 第二條 本辦法適用于集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱“集團(tuán)公司” ）及其下屬子公司（以下簡(jiǎn)稱“各子公司” ，集團(tuán)公司和各子公司統(tǒng)稱為“集團(tuán)”

2、）的對(duì)內(nèi)投資管理。第三條 第三條 本辦法所稱的對(duì)內(nèi)投資是指集團(tuán)公司及各子公司內(nèi)部所有關(guān)于新建項(xiàng)目、擴(kuò)建項(xiàng)目及技改項(xiàng)目等的投資活動(dòng)，按照立項(xiàng)審批、設(shè)計(jì)論證、實(shí)施、驗(yàn)收轉(zhuǎn)固、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)五階段進(jìn)行管理。第四條 第四條 根據(jù)管理要求，對(duì)內(nèi)投資項(xiàng)目分為重點(diǎn)項(xiàng)目和一般項(xiàng)目，其中重點(diǎn)項(xiàng)目是指 5000 萬(wàn)元（含）以上項(xiàng)目及集團(tuán)確定的重點(diǎn)管控的 5000 萬(wàn)元以下項(xiàng)目；其余項(xiàng)目為一般項(xiàng)目。第五條 第五條 項(xiàng)目建設(shè)投資范圍的計(jì)算起點(diǎn)為項(xiàng)目立項(xiàng)預(yù)核完成，止

3、點(diǎn)為熱負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車結(jié)束。項(xiàng)目建設(shè)投資具體構(gòu)成見(jiàn)附件。第六條 第六條 投資原則：1、 集團(tuán)對(duì)內(nèi)投資應(yīng)遵守國(guó)家的法律法規(guī)，符合國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策；2、 集團(tuán)對(duì)內(nèi)投資應(yīng)符合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，與資產(chǎn)結(jié)構(gòu)相適應(yīng)；3、 集團(tuán)對(duì)內(nèi)投資項(xiàng)目應(yīng)具有合理的經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益。第二章 第二章對(duì)內(nèi)投資項(xiàng)目的規(guī)劃管理 對(duì)內(nèi)投資項(xiàng)目的規(guī)劃管理第七條 第七條 各子公司工程管理部門(mén)根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)需求、生產(chǎn)實(shí)際及集團(tuán)公司確定的投資額度控制原則，編制完成下年度的

4、《XX 年專業(yè)預(yù)算》中的《工程技改年度預(yù)算》 。第八條 第八條 集團(tuán)公司工程管理部結(jié)合財(cái)務(wù)部整體分析集團(tuán)下年度投資力度、資第四章 第四章重點(diǎn)項(xiàng)目立項(xiàng)審批階段的高端論證及決策 重點(diǎn)項(xiàng)目立項(xiàng)審批階段的高端論證及決策第十五條 第十五條 項(xiàng)目立項(xiàng)高端論證會(huì)須在項(xiàng)目立項(xiàng)預(yù)核完成、且經(jīng)項(xiàng)目所在子公司總經(jīng)理帶隊(duì)考察調(diào)研結(jié)束后方可召開(kāi)。對(duì)《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》進(jìn)行論證，明確項(xiàng)目挑戰(zhàn)性目標(biāo)、標(biāo)桿企業(yè)、待解決的技術(shù)難點(diǎn)、重點(diǎn)調(diào)研內(nèi)容、專題研討內(nèi)容、資金籌措

5、及使用、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)、政府立項(xiàng)的責(zé)任部門(mén)、工作推進(jìn)計(jì)劃、初步設(shè)計(jì)單位等，形成會(huì)議紀(jì)要。第十六條 第十六條 項(xiàng)目立項(xiàng)高端論證會(huì)需項(xiàng)目所在子公司提交《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》 ，同時(shí)還需提交工程管理部門(mén)協(xié)同財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)等部門(mén)編制的《項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告》 （含技術(shù)及裝備調(diào)研、市場(chǎng)調(diào)研、財(cái)務(wù)分析預(yù)測(cè)及資金平衡等內(nèi)容） 。第十七條 第十七條 項(xiàng)目立項(xiàng)決策會(huì)在項(xiàng)目立項(xiàng)高端論證會(huì)結(jié)束后現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)，集團(tuán)投資決策委員會(huì)成員對(duì)《項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告》進(jìn)行決策并簽字。

6、第十八條 第十八條 項(xiàng)目立項(xiàng)決策會(huì)后，項(xiàng)目所在子公司工程管理部門(mén)以公文形式對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)履行審批流程。 《項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告》 （附《項(xiàng)目立項(xiàng)建議表》及集團(tuán)投資決策委員會(huì)意見(jiàn)及簽字）審批流程：子公司工程管理部門(mén)→子公司總經(jīng)理→集團(tuán)公司工程管理部→集團(tuán)總裁。第五章 第五章重點(diǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)論證階段的高端論證及決策 重點(diǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)論證階段的高端論證及決策第十九條 第十九條 初步設(shè)計(jì)高端論證會(huì)在編制完成《項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)方案》后召開(kāi)，對(duì)《項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)方案》進(jìn)行

7、論證，明確項(xiàng)目的工藝路線、裝備配置、工程內(nèi)容、投資效益、技術(shù)創(chuàng)新、工期、質(zhì)量等目標(biāo)，確定項(xiàng)目經(jīng)理，形成會(huì)議紀(jì)要。第二十條 第二十條 初步設(shè)計(jì)高端論證會(huì)需項(xiàng)目所在子公司提交設(shè)計(jì)單位編制的《項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)方案》 ，同時(shí)還需提交工程管理部門(mén)協(xié)同財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)等部門(mén)編制的《工程責(zé)任狀申請(qǐng)報(bào)告》 （并附《工程責(zé)任狀》 、財(cái)務(wù)部門(mén)的《投資效益測(cè)算報(bào)告》 ） 。第二十一條 第二十一條 工程責(zé)任狀決策會(huì)在初步設(shè)計(jì)高端論證會(huì)結(jié)束后現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)，集團(tuán)投資決策委員會(huì)成