運(yùn)營(yíng)經(jīng)理晉升述職報(bào)告

1、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理晉升述職報(bào)告 運(yùn)營(yíng)經(jīng)理晉升述職報(bào)告敬愛的各位公司領(lǐng)導(dǎo) 敬愛的各位公司領(lǐng)導(dǎo)您好：我是 部門的 ，進(jìn)入公司已有 年之久，在此期間，我不斷地學(xué)習(xí)和提升自己的業(yè)務(wù)能力，本著對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、精益求精的態(tài)度，較好的完成了自己所承擔(dān)的各項(xiàng)工作。隨著公司行業(yè)地位、社會(huì)形象日漸提升，公司對(duì)員工的成長(zhǎng)速度要求更快，同時(shí)公司又在大力培養(yǎng)人才，為響應(yīng)公司育人理念，我鄭重向公司領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)晉升運(yùn)營(yíng)總監(jiān)一職，現(xiàn)將本

2、人這 年的工作情況匯報(bào)如下：一、 一、202x 202x 年工作概況： 年工作概況：在這幾年的時(shí)間里，我的工作重心放在公司品牌的推廣運(yùn)作上。從所周知，企業(yè)文化 是一個(gè)企業(yè)力的表現(xiàn)，而品牌是一個(gè)企業(yè)價(jià)值及靈魂的集中體現(xiàn)。而為了為了更好強(qiáng)化品牌推廣，提升品牌影響力。我展開了以下幾項(xiàng)工作：1、團(tuán)隊(duì)搭建：組建公司 MCN，并建立社群運(yùn)營(yíng)、新媒體運(yùn)營(yíng)、商務(wù)、內(nèi)容等運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，現(xiàn)旗下團(tuán)隊(duì)成員 15 人；基于項(xiàng)目需求與資源，發(fā)掘簽約潛力主播，搭建

3、具有行業(yè)影響力的泛娛樂(lè) KOL 矩陣；2、達(dá)人管理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目達(dá)人引入、評(píng)估、簽約、孵化、培訓(xùn)、資源分配、價(jià)值輸出全鏈路流程管理，制定達(dá)人簽約計(jì)劃并跟進(jìn)落實(shí)；3、團(tuán)隊(duì)規(guī)劃：制定團(tuán)隊(duì)方向和目標(biāo)，確立團(tuán)隊(duì)規(guī)劃、賬號(hào)方向，擬定階段性目標(biāo)（單個(gè)賬號(hào)漲粉 5W）；制定可量化、可執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制和績(jī)效考核，進(jìn)行團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)維護(hù)，優(yōu)化 MC 在各平臺(tái)的排名；4、資源整合：負(fù)責(zé)合作內(nèi)容平臺(tái)的三方合作與項(xiàng)目對(duì)接，合作快手、抖音、斗魚等 KOL 平臺(tái)，整合項(xiàng)目

4、組與平臺(tái)資源，制定內(nèi)容策略與巨量投放并推進(jìn)落地，實(shí)現(xiàn)傳播效果最大化，單周投放 R01，穩(wěn)定 1:4，高峰 1:10；5、內(nèi)容營(yíng)銷：組織團(tuán)隊(duì)策劃設(shè)計(jì)活動(dòng)產(chǎn)品和私域玩法，活動(dòng)預(yù)定金膨脹產(chǎn)品一周鎖定 100W＋銷售額客戶，旗下培育孵化 5 個(gè)達(dá)人，共計(jì) 1 個(gè)賬號(hào)，通過(guò)微6、熟悉站內(nèi)站外的推廣，熟悉亞馬遜營(yíng)銷手法及爆款打造，關(guān)注和查看產(chǎn)品在平臺(tái)上的銷售情況與排名情況；7、制定店鋪方向，產(chǎn)品方向，銷售計(jì)劃，運(yùn)營(yíng)方案等，過(guò)行產(chǎn)品優(yōu)化，熟悉付費(fèi)廣告