xx公司人力資源手冊

1、 可修改 歡迎下載 精品 WordXX公司人力資源手冊一． 前 言。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。3二． 人力資源部工作職責。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。4三． 員工招聘與錄用制度。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。6四． 員工考勤管理制度。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。9五． 薪資福利制度〔另行公布〕。。。。。。。。。

2、。。。。。。。。。。。。。。六． 員工轉正考核制度。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。28七． 員工教育培訓制度。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。33八． 員工離職管理制度。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。4九． 職務異動管理制度。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。48十． 勞動合同管理制度。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

3、。。。。。。53十一． 績效管理制度〔待定〕。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。十二． 人事檔案管理制度。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。57第一章 前 言一. 公司在人力資源管理方面致力于達成以下目標：．構筑先進合理的人力資源管理體系，表達“以人為本〞的理念，在使用中培養(yǎng)和開發(fā)員工，使員工與企業(yè)共同成長。２．保持公司內部各企業(yè)在人事制度和程序的統(tǒng)一性和一致性。保持人力資源系統(tǒng)的專業(yè)水平和道德標準。２．保

4、證各項人事規(guī)章制度符合國家和地方的有關規(guī)定。二. 為到達上述目標，公司人力資源部編制本手冊，以此標準和指導有關人力資源方面的政策和程序。三. 公司人力資源部是負責制訂及實施有關人力資源政策和程序的部門。本手冊將根據(jù)實踐的開展不斷充實和修訂。最終解釋權歸人力資源部。第二章 人力資源部的工作職責一. 核心職能：作為公司人力資源的管理部門，選拔、配置、開發(fā)、考核和培養(yǎng)公司所需的各類人才，制訂并實施各項薪酬福利政策及員工職業(yè)生涯方案，調發(fā)動工積

5、極性，激發(fā)員工潛能，對公司持續(xù)長久開展負責。二. 工作職責：．制度建設與管理．制訂公司中長期人才戰(zhàn)略規(guī)劃；．２制訂公司人事管理制度，總分公司人事管理權限與工作流程，組織、協(xié)調、監(jiān)督制度和流程的落實。．３核定公司度人員需求方案、確定各部門度人員編制方案；．４定期進行市場薪酬水平調研，提供決策參考依據(jù)；．５指導、協(xié)助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃。２．部門管理２．配合相關部門，做好各部門選點調研、人才儲藏、籌備設立等方面工作；２．２公司系統(tǒng)各級的設置

6、、合并、更名、撤銷等管理；２．３制訂公司及部門和人員崗位職責；２．４公司及部門高級管理人員的考察、聘任、考核、交流與解聘管理；可修改 歡迎下載 精品 Word人力資源需求方案，經部長審核，各本部本部長核準后交到人力資源部，人力資源部根據(jù)各部門需求匯總成全公司度人力資源需求方案，經人力資源部規(guī)劃評估后，交行政管理本部長審核，總經理批準后即可執(zhí)行招聘方案，如未批準，即返回人力資源部，找相關單位溝通修正后再審批，詳見附件一流程。2．度需

7、求方案外招聘審批A．由于公司經營方案調整或開展中有離職補充等原因需另行安排招聘的。由需求部門填寫?人力資源需求表?，一般員工及辦公室人員經部長批準后交人力資源部安排招聘，課級〔含〕以上員工經本部長批準后安排招聘。B．人力資源部接到需求表后，一般情況下二周內招聘到位，特殊崗位可依具體情況作適當延后。四、招聘方式及渠道．內部招聘〔內部調整、推薦〕. 人力資源部將用人單位之需求條件制作成招聘廣告，張貼于公告欄或分發(fā)于各單位實施招聘，內部單位或

8、個人將推薦人員名單提供至人力資源部，由人力資源部統(tǒng)一安排面試；.2 在現(xiàn)有之人事數(shù)據(jù)庫中尋找適宜之人選，并安排初步面試、交談或考核，確認其是否滿足根本條件；合格者推薦至用人單位進行復試。.3 當尋找到適宜人選時，人力資源部負責與相關部門進行協(xié)調，以確保人員異動無異常，并以?內部聯(lián)絡單?書面至相關單位主管簽收(流出、接收)，同時在公告欄中公布。.4 人事異動公告簽核權限項 目 原部門主管現(xiàn)部門主管本部長 總經理人事異動公告 ○〔流出〕 ○

9、〔接收〕 ○〔核準〕 ○〔核準〕.5 人力資源部對異動人員之相關數(shù)據(jù)變更〔計算機數(shù)據(jù)、人事數(shù)據(jù)、廠牌等內容〕，同時發(fā)予正式“任用通知書〞。2．外聘(人才中介機構、獵頭公司的推薦、參加招聘會、報紙雜志刊登招聘廣告、網絡信息發(fā)布與查詢、其它法規(guī)允許的正規(guī)途徑)2. 人力資源部按照用人單位之需求條件，擬定招聘廣告，張貼于廠區(qū)門口或以 的形式傳至人才市場預先定位，安排實施招聘；也可登錄于人才網站收集人才信息。2.2 在廠門口、人才市場或人才

10、網站招聘的人員，經人事初步面試符合根本條件者，安排其復試時間，經用人單位復試〔考核〕合格者予以雇用；2.3 受雇用之員工在人力資源部填寫?員工履歷表?，經相關主管核準后交人力資源部建文件保存。2.4 新雇用的人員經調查所填寫之資料表不符合實際情況或謊報者不予雇用。五、面試流程．人力資源部對應聘資料〔有關簡歷材料、身份證、學歷證明、職稱證明等有關證件的原件〕進行收集、審核真?zhèn)?，然后分類、整理，按照所需崗位的職位描述做初步篩選。2．課長級〔