2022生產(chǎn)部主管的工作計劃范文

1、第 1 頁 共 15 頁2022生產(chǎn)部主管的工作計劃范文主管在整體上可分為高層、中層、一線等不同層級的主管。下面是第一WTT為您精心整理的202__生產(chǎn)部主管的工作計劃范文。202__生產(chǎn)部主管的工作計劃范文1202__年我們將緊緊結(jié)合集團戰(zhàn)略目標任務(wù)，進一步提高工藝技術(shù)裝備水平和綜合配套能力，加快整體技改進度，逐步完善倉儲設(shè)施和經(jīng)營設(shè)施等基層基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。本著嚴格規(guī)范、強化引導(dǎo)、突出重點的原則，加強項目立項論證，提高投資控制能力;強化

2、項目過程管理，提高風險防范能力;嚴格項目招投標程序，確保公平、公正、公開;積極推進重點項目建設(shè)，提升工藝技術(shù)裝備水平和綜合配套能力;持續(xù)做好工程投資管理工作，積極協(xié)調(diào)配合工廠確保技改進度，務(wù)實集團發(fā)展根基?，F(xiàn)制定202__年工作計劃如下：一、工作舉措1、加強規(guī)范管理，落實問責機制2、加強投資管理，增強法治意識認真貫徹落實公司規(guī)章制度，增強法治觀念和法治意識，主動學(xué)法、守法、用法，不斷提高依法投資、依法采購、依法第 3 頁 共 15 頁包

3、含項目主體工程及主要設(shè)備工程進度、招標實施進度、合同簽訂情況及工程款支付進度等內(nèi)容的明細表報集團備案;四是實時監(jiān)控施工進度、付款進度，嚴格按照招標范圍和合同約定執(zhí)行，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題。對于超出范圍的，按照規(guī)定組織招標采購，減少補充合同的數(shù)量，降低補充合同金額占原合同金額的比例。提高項目管理精細化水平，確保投資得到更加有效地控制;對重大變更和建設(shè)內(nèi)容調(diào)整，及時向上級部門報告。4、加強信息化建設(shè)，提高管理效率深入調(diào)研集團工程投資管理

4、信息系統(tǒng)需求，拓展項目實施過程管理模塊功能，跟蹤項目實施、合同執(zhí)行的進度，加強對項目風險的監(jiān)測和預(yù)警管理，實現(xiàn)各類報表統(tǒng)計功能，加大集團工程投資信息與“辦事公開民主管理”工作融合的深度，打造陽光煙草。以信息化促進項目管理規(guī)范化，以信息化提升投資管理的效率，有效解決工程項目管理點多面廣的周期長帶來的信息時效低，過程監(jiān)管難等問題，進一步做到項目管理程序規(guī)范、流程透明、過程監(jiān)管、信息流暢、富有效率。5、加強后期管理，做好后評價工作目前，集團多