項(xiàng)目施工管理制度匯編

1、 1梧桐山風(fēng)景區(qū)二號(hào)園道路工程 梧桐山風(fēng)景區(qū)二號(hào)園道路工程(南段 南段)項(xiàng)目施工管理制度匯編 項(xiàng)目施工管理制度匯編深圳市豪立基建筑工程有限公司 深圳市豪立基建筑工程有限公司2019 年 1 月 15 日3總 則為貫徹《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326-2001)，提高公司經(jīng)

2、營(yíng)管理水平，實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法規(guī)化，使項(xiàng)目部全面履行工程承包合同，充分調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性，確保目標(biāo)管理的實(shí)現(xiàn)，提高公司經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)聲譽(yù)，特制定本管理制度。第一章 第一章 施工項(xiàng)目目標(biāo)管理規(guī)定 施工項(xiàng)目目標(biāo)管理規(guī)定1.1 1.1、公司施工項(xiàng)目年度目標(biāo) 、公司施工項(xiàng)目年度目標(biāo)1.1.1 1.1.1、質(zhì)量目標(biāo)：以顧客滿意為目的 、質(zhì)量目標(biāo)：以顧客滿意為目的1、確保工程合格率 100%，爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)、市優(yōu)質(zhì)工程金牛獎(jiǎng)。2、

3、產(chǎn)品及時(shí)交付使用率 100%。3、客戶投訴有效處理率 100%。1.1.2 1.1.2、安全目標(biāo)：安全目標(biāo)管理力爭(zhēng)達(dá)優(yōu)良，安全檢查評(píng)分在 、安全目標(biāo)：安全目標(biāo)管理力爭(zhēng)達(dá)優(yōu)良，安全檢查評(píng)分在 80 80 分以上。 分以上。1、傷亡事故控制目標(biāo)：無(wú)傷亡、無(wú)重傷、無(wú)中毒、無(wú)火災(zāi)、無(wú)坍塌、無(wú)重大設(shè)備事故。2、輕傷事故頻率控制目標(biāo)：輕傷事故頻率控制在 3‰以下。3、安全管理達(dá)標(biāo)目標(biāo)：年度工程安全達(dá)合格率 100%，優(yōu)良率 85%以上。1.2 1.

4、2、項(xiàng)目管理方針 、項(xiàng)目管理方針精心施工 精心施工 科學(xué)管理 科學(xué)管理 信守合同 信守合同 質(zhì)量至上 質(zhì)量至上1.3 1.3、項(xiàng)目經(jīng)理與公司法定代表人簽訂“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)” 。1.4 1.4、項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)規(guī)定，為實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，按“雙向選擇，擇優(yōu)聘用”的原則，組建合理的管理班子—項(xiàng)目經(jīng)理部。1.5 1.5、建立各崗位的工作責(zé)任制，明確各自的責(zé)、權(quán)、定質(zhì)量等級(jí)、定進(jìn)度、定安全標(biāo)準(zhǔn)，將項(xiàng)目目標(biāo)分解至每個(gè)

5、人，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)以項(xiàng)目經(jīng)理為中心，各崗位分工負(fù)責(zé)目標(biāo)管理責(zé)任制，做到人人盡職盡責(zé)。1.6 1.6、公司各職能部門(mén)為項(xiàng)目經(jīng)理部提供服務(wù)，協(xié)調(diào)溝通對(duì)外聯(lián)系，指導(dǎo)和幫助項(xiàng)目經(jīng)理部制定規(guī)章制度，加強(qiáng)基層管理，解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，監(jiān)督和檢查項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn)行情況。1.7 1.7、公司成立由主管生產(chǎn)的副經(jīng)理掛帥，公司總工、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)、工程部辦公室等組成的施工項(xiàng)目目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，每月對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部，就生產(chǎn)計(jì)劃、工程質(zhì)量、施工產(chǎn)值、成本降低率、文明施工和安全