重大危險源辨識、評價和監(jiān)控管理制度

1、重大危險源辨識、評價和監(jiān)控管理制度 重大危險源辨識、評價和監(jiān)控管理制度為了加強安全生產(chǎn)管理,推進危險源識別、評價及監(jiān)督管理 ,提高對事故的防范能力和對重大危險源的控制力,有效防范重特大事故的發(fā)生, 消除事故苗頭，特制定本制度。一、項目經(jīng)理負責危險源識別與風險評價的領(lǐng)導(dǎo)工作，并對確定的重大危險源審核批準。二、項目部結(jié)合項目施工特點，由項目主管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理負責組織項目部有關(guān)部門、各分部分項主管技術(shù)員、安全員及其他相關(guān)人員對施工生產(chǎn)過程

2、活動及相關(guān)過程中可能出現(xiàn)的危險源進行辨識、評價，并對重大危險源提出預(yù)控措施。 三、項目部安全員負責本項目部危險源的匯總、建檔、更新，并在本工程開工后一個月內(nèi)將本項目部第一類或第二類重大危險源上報子（分）公司安全管理部門。四、危險源識別：1、本項目在施工生產(chǎn)活動中存在或可能發(fā)生的危險源。2、本項目所使用的產(chǎn)品（機械設(shè)備）及施工環(huán)境存在或可能發(fā)生的危險源。3、識別危險源應(yīng)充分考慮常規(guī)、非常規(guī)兩種活動狀態(tài)和過去、現(xiàn)在、將來三個時態(tài)。4、危險

3、源識別方法：采用經(jīng)驗法。由辨識小組按辯識內(nèi)容，結(jié)合以往經(jīng)驗和現(xiàn)行法律法規(guī)及標準進行辨識，必要時，組織專家審核。五、重大危險源確定及預(yù)控措施編制；1、當危險源符合下列 6 項情況可能引發(fā)群死群傷事故的，可直接確定重大危險源：（1）不符合職業(yè)健康法律法規(guī)、相關(guān)技術(shù)標準的；（2）曾發(fā)生過死亡的；（3）直接觀察到可能導(dǎo)致危險的錯誤、且無適當控制措施的；（4）會引起停產(chǎn)的；（5）危及人身安全、設(shè)備安全的；（6）造成社會嚴重不良影響的。2、項目部辨

4、識小組對辨識的危險源進行評分評級，確定重大危險源并制訂預(yù)控措施。同時符合論證條件的工程必須提前申請專家論證審查。六、危險源清單、重大危險源及預(yù)控措施表建立；項目部安全部負責建立危險源清單、重大危險源及預(yù)控措施表。七、重大危險源監(jiān)控管理：1、各施工項目部工程主管技術(shù)員負責將施工現(xiàn)場重大危險源情況作為安全技術(shù)交底的重要內(nèi)容告知作業(yè)人員，并有書面記錄和簽字。2、項目部安全員負責在施工現(xiàn)場入口顯著位置和有重大危險源的作業(yè)點附近掛牌公告。重大危險

5、源公示內(nèi)容包括重大危險源涉及的活動過程、危險源具體描述、可能引起的事故、預(yù)控措施、責任部門和責任人。3、項目部對識別出的重大危險源單獨編制安全專項施工方案或應(yīng)急救援預(yù)案或處置方案，報監(jiān)理審批。依據(jù)應(yīng)急救援預(yù)案要求成立應(yīng)急救援指揮部和救援搶險隊，施工現(xiàn)場配備所需的應(yīng)急救援物資和設(shè)備。4、項目部每月不少于一次對重大危險源進行監(jiān)控檢查，并留有監(jiān)控檢查紀錄并留有檢查紀錄。5、根據(jù)檢查監(jiān)控情況，針對發(fā)現(xiàn)的隱患制訂糾正預(yù)防措施并落實整改。6、當發(fā)生