部門(mén)主管工作方案_1

1、部門(mén)主管工作方案 部門(mén)主管工作方案部門(mén)主管工作方案 1不知不覺(jué)，進(jìn)入公司已經(jīng)有 1 年了。也成為了公司的部門(mén)經(jīng)理之一?，F(xiàn)在 xx 年將結(jié)束，我想在歲末的時(shí)候?qū)懴铝?xx 年工作方案。 轉(zhuǎn)瞬間又要進(jìn)入新的一年 xx 年了，新的一年是一個(gè)布滿(mǎn)挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力開(kāi)頭的一年，也是我特別重要的一年。生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和仔細(xì)學(xué)習(xí)。在此，我訂立了本年度工作方案，以便使自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成果。 一、銷(xiāo)量指標(biāo)： 上級(jí)下達(dá)的銷(xiāo)售任務(wù)

2、30 萬(wàn)元，銷(xiāo)售目標(biāo) xx 萬(wàn)元，每個(gè)季度 xx 萬(wàn)元 二、方案擬定： 1、年初擬定《年度銷(xiāo)售方案》 ； 2、每月初擬定《月銷(xiāo)售方案表》 ； 三、客戶(hù)分類(lèi)： 依據(jù)接待的每一位客戶(hù)進(jìn)行細(xì)分化，將現(xiàn)有客戶(hù)分為 a 類(lèi)客戶(hù)、b 類(lèi)客戶(hù)、c 類(lèi)客戶(hù)等三大類(lèi)，并對(duì)各級(jí)客戶(hù)進(jìn)行全面分析。做到不同客戶(hù)，實(shí)行不同的服務(wù)。做到乘興而來(lái)，滿(mǎn)足而歸。 四、實(shí)施措施： xx 年即將結(jié)束，在公司邱總和劉總的領(lǐng)導(dǎo)下紅日公司有了一個(gè)新的突破，在我剛進(jìn)入公司的時(shí)候，連

3、項(xiàng)目圍墻都沒(méi)有修進(jìn)展到今日一期項(xiàng)目交房，可以說(shuō)公司有了一個(gè)質(zhì)的改觀，在過(guò)去的一年時(shí)間里跟隨著公司的進(jìn)展腳步，在公司領(lǐng)導(dǎo)及個(gè)部門(mén)同仁的支持協(xié)作下，使自己學(xué)到了許多的東西，力量和學(xué)問(wèn)面上都有了很大的提高，在這里特別感謝紅日公司能給我這樣一個(gè)學(xué)習(xí)和進(jìn)步的機(jī)會(huì)。現(xiàn)將本人一年來(lái)的工作總結(jié)如下： 一、本年度個(gè)人工作狀況 xx 年 4 月在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和提拔下，由于客戶(hù)量的增加以及一些繁雜的客戶(hù)服務(wù)說(shuō)明工作，任客服部主管一職，當(dāng)時(shí)對(duì)于我的工作職責(zé)范

4、圍沒(méi)有一個(gè)精準(zhǔn)的定性方向，一開(kāi)頭自己也是由于個(gè)人力量有限，初期工作干的不是特殊順暢，在此特別感謝劉總在我的工作上賜予了很大的支持和確定，使我自己能夠盡快的進(jìn)入工作狀態(tài)。 xx 年 3—4 月主要工作重點(diǎn)是一期客戶(hù)合同備案前的更換工作及一期戶(hù)型變更后給客戶(hù)的說(shuō)明確認(rèn)工作。 xx 年 5—6—7 月主要負(fù)責(zé)了商鋪戶(hù)型面積價(jià)格的確定，以及商鋪銷(xiāo)售工作的開(kāi)展。 xx 年 8—9 月主要工作重點(diǎn)是二期合同的更換及附帶商鋪的銷(xiāo)售工作。xx 年 10