某水泥廠經(jīng)濟責(zé)任制方案

1、最新 精品 Word 歡迎下載 可修改水泥股份有限公司 水泥股份有限公司水泥廠 水泥廠經(jīng)濟責(zé) 經(jīng)濟責(zé)任制方案 任制方案最新 精品 Word 歡迎下載 可修改3、本方案對所屬五個分廠（機電分廠剝離后按公司建制運行）、及有關(guān)處室定立,各單位應(yīng)根據(jù)單位內(nèi)部的實際情況，分別制定實施細則，逐級分解落實到個人，與本方案相適應(yīng)；4、經(jīng)濟責(zé)任制的計獎應(yīng)貫徹“按勞分配、效益優(yōu)先、兼顧公平”的原則，各實施單位應(yīng)加強內(nèi)部分配的民主管理，增強獎金分

2、配的透明度與公開性，做到?？顚Ｓ?。二、經(jīng)濟責(zé)任制的形式1、對分廠主要采取承包經(jīng)濟責(zé)任制的做法,主要承包指標有產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、外勞力費用，能源消耗等，同時規(guī)定其它確保責(zé)任項目，以保證上下工序間生產(chǎn)的銜接及物料的合理儲備。在此基礎(chǔ)上，制定相應(yīng)的考核措施，月末或季末根據(jù)指標及確保責(zé)任項目的完成情況，給予獎懲；2、處室采取百分制考核的形式，主要考核內(nèi)容有:專業(yè)指標、基本任務(wù)、基礎(chǔ)工作、協(xié)作關(guān)系等四項。三、經(jīng)濟責(zé)任制的考核經(jīng)濟責(zé)任制實行的考核模

3、式是:從上到下目標控制,從下到上逐級確保，橫向歸口考核加強協(xié)作, 形成全廠矩陣結(jié)構(gòu)立體交叉的考核網(wǎng)絡(luò)。處室經(jīng)濟責(zé)任制的考核:1、專業(yè)指標，生產(chǎn)技術(shù)指標主要由生產(chǎn)處負責(zé)考核匯總，價值量指標由財務(wù)處負責(zé)考核匯總，質(zhì)量指標由化驗室負責(zé)考核匯總，其它專業(yè)指標由各專業(yè)部門或責(zé)任承擔(dān)部門考核匯總，各種考核指標的考核承擔(dān)單位，均應(yīng)在每月五日前將上月指標的完成情況如實報給企管辦；2、協(xié)作關(guān)系的考核，在部門經(jīng)濟責(zé)任制條文中有明文規(guī)定的經(jīng)常性靜態(tài)協(xié)作關(guān)系，