李開(kāi)復(fù)談互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的方向何在

1、李開(kāi)復(fù) 李開(kāi)復(fù):互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的方向何在 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的方向何在6 月 15 日消息，創(chuàng)新工場(chǎng)董事長(zhǎng)李開(kāi)復(fù)在騰訊合作伙伴大會(huì)上表示，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)黃金時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，創(chuàng)業(yè)成本從來(lái)沒(méi)有這么低過(guò)。 一方面是用戶獲取門(mén)檻降低，在中國(guó)創(chuàng)業(yè)者可以用 QQ，Q+這樣的方式，更容易吸引讓用戶。另一方面，創(chuàng)業(yè)者不再需要去雇銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，放到網(wǎng)上就可以銷(xiāo)售，就可以直接分成。此外，過(guò)去拉投資非常困難，但現(xiàn)在只要有真實(shí)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的想法，像創(chuàng)新工場(chǎng)這類(lèi)企業(yè)就可以很快幫助創(chuàng)業(yè)

2、者獲得資金。 以下是創(chuàng)新工場(chǎng)董事長(zhǎng)李開(kāi)復(fù)演講實(shí)錄： 以下是創(chuàng)新工場(chǎng)董事長(zhǎng)李開(kāi)復(fù)演講實(shí)錄： 李開(kāi)復(fù)： 李開(kāi)復(fù)：謝謝，各位騰訊的朋友，各位開(kāi)發(fā)者，大家好！在創(chuàng)新工場(chǎng)的過(guò)去這一年半的日子里，我們幫助著、扶持著中國(guó)的創(chuàng)業(yè)者、開(kāi)發(fā)者，在剛開(kāi)始的創(chuàng)新工場(chǎng)的時(shí)候，我也在微博上發(fā)出了感嘆，覺(jué)得中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境不如美國(guó)那么開(kāi)放。所以今天騰訊做的這樣一個(gè)決定和方向，我覺(jué)得是一個(gè)非常重要的決定，也希望這樣的一個(gè)環(huán)境能夠幫助中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)越做越開(kāi)放。 今天我想談

3、的是根據(jù)我自己的背景，談一下什么叫做平臺(tái)，什么叫做開(kāi)放平臺(tái)？這個(gè)很大的程度是基于我過(guò)去在國(guó)外的一些經(jīng)驗(yàn)和體驗(yàn)。 另外，我相信在座的大部分是開(kāi)發(fā)者、創(chuàng)業(yè)者，希望在騰訊的平臺(tái)上或其他的平臺(tái)上，開(kāi)發(fā)自己的軟件，然后能夠得到巨大的成功，所以對(duì)于各位開(kāi)發(fā)者、創(chuàng)業(yè)者，根據(jù)我過(guò)去這 18 個(gè)月的體驗(yàn)，跟 1500 個(gè)創(chuàng)業(yè)者接觸的體驗(yàn)，給你們一些我所領(lǐng)悟出來(lái)的一些教訓(xùn)和建議。 最后對(duì)于未來(lái)的開(kāi)放平臺(tái)，我還要再提出幾個(gè)簡(jiǎn)單的建議。 首先先談平臺(tái)這個(gè)概念，

4、其實(shí)平臺(tái)并不是過(guò)去三年五年，或十年的一件事情，平臺(tái)已經(jīng)存在世界上幾百年了，無(wú)論是過(guò)去電網(wǎng)，還是光纖，這其實(shí)都是一個(gè)平臺(tái)，所謂平臺(tái)，就是一個(gè)企業(yè)或者國(guó)家創(chuàng)造了一個(gè)平臺(tái)，這個(gè)平臺(tái)里面能夠很大的程度幫很多創(chuàng)新者，開(kāi)發(fā)者，創(chuàng)業(yè)者解決了一些基礎(chǔ)的問(wèn)題，讓你們?nèi)?chuàng)業(yè)創(chuàng)新的時(shí)候，能夠不要做那么多事情，幫你把下層的很多事情已經(jīng)解決了，這樣你的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的成本就大幅度地降低，而且重復(fù)式的勞動(dòng)也可以大幅度地降低，這是一個(gè)非常合理的，非常有效率的一個(gè)自然的一個(gè)

5、規(guī)律。 第三，越開(kāi)放，反而會(huì)帶來(lái)整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)更大的利益，這些都是我們值得學(xué)習(xí)的一些，在美國(guó)可以看到的一些先例。 到底能夠多開(kāi)放呢？我會(huì)把開(kāi)放的程度用二維的方法來(lái)描述，這里繼續(xù)用美國(guó)的例子，美國(guó)有比較多的開(kāi)放平臺(tái)可以比較。在 Y 軸我們看到的是數(shù)據(jù)的豐富度，剛才聽(tīng)到騰訊在這方面做了非常大的努力，而且將會(huì)有越來(lái)越多的開(kāi)放。我們可以看到，如果你只是提供了一個(gè)用戶入口，其實(shí)并沒(méi)有多開(kāi)放，但是如果你對(duì)一個(gè)開(kāi)發(fā)者可以提供用戶的基本數(shù)據(jù)，你就更開(kāi)放了

6、。 但是 FACEBOOK 所證實(shí)的就是，如果你能把用戶的社交鏈，甚至他的行為、關(guān)系，在不違背隱私的前提之下提供給開(kāi)發(fā)者，那么這個(gè)就可能帶來(lái)一個(gè)爆發(fā)式成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，這個(gè)例子里，我想 FACEBOOK 是最經(jīng)典的超越 myspace 的一個(gè)商學(xué)的案例，如何用開(kāi)放平臺(tái)來(lái)取代傳統(tǒng)的方式，讓運(yùn)營(yíng)合作伙伴達(dá)到最終的勝利。 第二個(gè)很好的例子是 Twitter，它可能是在 X 軸達(dá)到了一個(gè)極限，讓你能夠在這個(gè)平臺(tái)上得到一些好處和幫助，但是也許會(huì)說(shuō)，我在

7、做某某業(yè)務(wù)，你不可以介入，或者你可以介入，但是我跟你競(jìng)爭(zhēng)，可是我有優(yōu)勢(shì)。越右邊更是全接口的一個(gè)狀態(tài).Twitter 它所做的就是把所有的 API 都開(kāi)放了，開(kāi)放到你可以復(fù)制一個(gè) Twitter 出來(lái)，當(dāng)然我不建議每個(gè)平臺(tái)都這么極端，也可能帶來(lái)不好的效果，但是 Twitter 是選擇了這么做。 另外是跨平臺(tái)，雖然每個(gè)平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)者都希望他的開(kāi)發(fā)者忠誠(chéng)于他的平臺(tái)，最好別的平臺(tái)都不要有，但是實(shí)際上開(kāi)發(fā)者一定會(huì)最喜歡某一個(gè)平臺(tái)，但是他看到別的平臺(tái)

8、有賺錢(qián)的機(jī)會(huì)，還是要過(guò)去，所以這個(gè)時(shí)候平臺(tái)有一個(gè)選擇，他是要立起很高的壁壘，讓人不能過(guò)去。在這些領(lǐng)域里，我相信在不影響商業(yè)運(yùn)作，不帶來(lái)災(zāi)難性后果，不影響用戶體驗(yàn)的這幾個(gè)前提之下，一個(gè)平臺(tái)它越做的開(kāi)放，應(yīng)該對(duì)他和他的合作伙伴都是越好。 還有什么機(jī)會(huì)呢？還有兩個(gè)巨大的機(jī)會(huì)，第一個(gè)機(jī)會(huì)是社交，這里舉的一個(gè)例子大家都非常熟悉，我們都知道世界第一游戲，最賺錢(qián)的游戲，就是魔獸世界，他六年在全世界達(dá)到了 1200 萬(wàn)用戶。最近新推出的手機(jī)游戲憤怒的小

9、鳥(niǎo)，僅僅九天就幾乎達(dá)到了魔獸世界六年達(dá)到的用戶數(shù)，這個(gè)告訴我們什么呢？ 就告訴我們?cè)谧拿恳晃婚_(kāi)發(fā)者，過(guò)去你需要非常長(zhǎng)的時(shí)間來(lái)積累你的用戶，來(lái)打造你的品牌。今天如果你有很好的游戲，你用社交鏈這樣一個(gè)病毒式的推廣方式，你可以非常快的，在兩個(gè)數(shù)量級(jí)甚至更多的速度之下，讓你的產(chǎn)品被眾多的人使用。這也意味著一個(gè)推廣，已經(jīng)從過(guò)去的搜索，或者是買(mǎi)流量的時(shí)代，進(jìn)化到了一個(gè)社交推廣的時(shí)代，這個(gè)在美國(guó)已經(jīng) 100%的被接受。在中國(guó)，因?yàn)檫^(guò)去的社交平臺(tái)沒(méi)有