黨委書記在銀行調(diào)研座談會上的發(fā)言

1、尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：上午好！今天按照會議安排，由我就我行有關(guān)經(jīng)營發(fā)展及風(fēng)險防控有情況 作個簡要匯報。今年以來，我行認真貫徹落實銀保監(jiān)要求，始終堅守普惠之 道，肩負服務(wù)實體的責(zé)任擔(dān)當，不斷完善公司治理，提升金融服務(wù)水平，著力化解金融風(fēng)險，有力推動了各項業(yè)務(wù)發(fā)展穩(wěn)中有進、穩(wěn)中加固，為全年經(jīng)營目 標實現(xiàn)打下堅實基礎(chǔ)。一、工作成效及措施 一、工作成效及措施（一）深耕公司治理“責(zé)任田”。一是強化內(nèi)部治理。 （一）深耕公司治理“責(zé)任田”。一是

2、強化內(nèi)部治理。始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)與全面從嚴治黨，構(gòu)建“三會一層”的公司治理架構(gòu)，夯實公司治理基礎(chǔ)，強化對公司治理主體履職的監(jiān)督和評價，促進提升履職能力，加強對績效考核的 監(jiān)督引導(dǎo)，發(fā)揮好績效考核的導(dǎo)向作用。加強股權(quán)質(zhì)押管理，通過制定股權(quán)質(zhì)押存量貸款收回計劃，現(xiàn)股金出質(zhì)比例已壓縮至 20%以內(nèi)。我行先后召開董事會會議 5 次，通過 7 項決議，聽取業(yè)務(wù)經(jīng)營發(fā)展等方面報告 11 個，及時對行內(nèi) 業(yè)務(wù)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略進行決策部署。提名與薪酬委員會召

3、開會議 3 次，對行內(nèi) 6名高管任職進行了表決。戰(zhàn)略與執(zhí)行委員會共召開會議 1 次，審議通過了 10 項報告。二是嚴抓考核考評。 二是嚴抓考核考評。認真組織員工年度考核、考查工作，全面了解員工 的工作、學(xué)習(xí)、生活等情況，嚴格將考核優(yōu)秀員工與在職員工比例控制在 15%以內(nèi)，近三年考核等次優(yōu)秀員工 85 名。做好階段性攻堅戰(zhàn)考核表彰激勵，對業(yè) 績突出的網(wǎng)點及個人進行表彰、激勵，充分調(diào)動了員工的工作積極性和主動性。三是落實輪崗制度。 三是落實

4、輪崗制度。嚴格按照強制輪崗規(guī)定，實行了崗位交流和崗位輪換。2018 年以來對員工崗位交流 12 人次，崗位輪換 302 人次，并嚴格執(zhí)行了 親屬回避制度，全行涉及需親屬回避的 87 人，全部回避到位。（二）堅守信貸管理“主陣地”。一是保持信貸規(guī)模穩(wěn)步增長。 （二）堅守信貸管理“主陣地”。一是保持信貸規(guī)模穩(wěn)步增長。創(chuàng)新開展“黨建引領(lǐng) 深度四掃”突擊戰(zhàn)活動，以農(nóng)區(qū)“整村授信”、城區(qū)“網(wǎng)格化”營銷為抓手，做好目標客戶名單制管理和深度營銷。截至

5、 10 月末，我行各項貸款余額 517434 萬元，較年初增長 64492 萬元，增幅 14.23%。9 月末，我行貸款存量市場份額 27.24%，位居全縣第一；增量市場份額 18.82%，位居全縣第二。二 是堅守支農(nóng)支小主責(zé)主業(yè)。 是堅守支農(nóng)支小主責(zé)主業(yè)。以支持三農(nóng)、小微為重點，服務(wù)實體經(jīng)濟，重點發(fā) 放 500 萬元以下面向廣大農(nóng)戶、個體私營經(jīng)濟、中小企業(yè)的經(jīng)營性、消費性貸款，有效加大支農(nóng)支小信貸投放力度，引導(dǎo)信貸資金源重點向支農(nóng)支小

6、傾斜。 截至 10 月末，新增單戶 1000 萬元以下貸款占各項貸款比重提升至 72.09%，有效壓縮大額貸款規(guī)模，大額貸款占比從年初 16.63%壓降至 9 月末 8.49%。有效 貸款客戶數(shù)增長 2788 戶，戶均貸款較年初下降 2.28 萬元。涉農(nóng)貸款余額 307584 萬元，較年初凈增 1705 萬元，占各項貸款比重提升至 59.4%；普惠小微貸款余額 117295 萬元，較年初凈增 13853 萬元，增幅 13.39%；普惠小

7、微企業(yè) 貸款戶數(shù) 1125 戶，較年初增加 151 戶。分別實現(xiàn)了涉農(nóng)貸款“持續(xù)增長”和普惠小微貸款“一個不低于”、“兩增兩控”目標。三季度，我行以全省推廣的 惠農(nóng)網(wǎng)貸、惠農(nóng)易貸、個商 E 貸等線上產(chǎn)品營銷為抓手，連續(xù)開展了“黨建引 領(lǐng) 深度四掃”突擊戰(zhàn)活動，普惠金融“深度四掃”活動，鞏固“深度四掃”營銷活動，重點營銷支農(nóng)支小貸款。至 9 月末，普惠型農(nóng)戶貸款和普惠型小微企 業(yè)貸款增速達 30.82%位居全市第一。三是房地產(chǎn)貸款得到有效

8、管控。 三是房地產(chǎn)貸款得到有效管控?？刂菩略霭唇屹J款投放，截至 10 月末，房地產(chǎn)貸款余額 87154 萬元，其中個人住房按揭保戶、老年人設(shè)立了專門的窗口，解決客戶在辦理業(yè)務(wù)時等待時間長的問題， 提高客戶的滿意度。三是抓好服務(wù)網(wǎng)點建設(shè)。 三是抓好服務(wù)網(wǎng)點建設(shè)。截至 10 月末，先后拓展互聯(lián)網(wǎng)金融客戶 8 萬余戶，布放 ATM 現(xiàn)金自助設(shè)備 50 臺，建設(shè)村村通金融便民服務(wù)站 150 個，實現(xiàn)全縣 12 個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，150 個行政村基礎(chǔ)金融服

9、務(wù)全覆蓋，切實提升了我行線上線下金融服務(wù)水平，為全縣人民提供 7*24 小時，全年無間斷的便捷金 融服務(wù)。四是深化產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新。 四是深化產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新。推進“互聯(lián)網(wǎng)+”融合發(fā)展，大力推廣線上產(chǎn)品，落實服務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)的深度融合，為基層客戶群體提供低成本、廣覆蓋、高效率的服務(wù)渠道，提升農(nóng)村信用社綜合金融服務(wù)水平。二、存在的問題 二、存在的問題（一）內(nèi)部治理不夠健全。一是專業(yè)人才缺口較大。 （一）內(nèi)部治理不夠健全。一是專業(yè)人才缺口較大。隨著業(yè)務(wù)

10、的精細化，對管理人員的要求也進一步增強，公司治理缺乏專業(yè)的、高素質(zhì)人才進行專職管理。二是股東股權(quán)管理難度大。一方面， 二是股東股權(quán)管理難度大。一方面，存在我行股權(quán)質(zhì)押給其它農(nóng)商銀行以及接受其它農(nóng)商銀行股權(quán)質(zhì)押的現(xiàn)象。另一方面， 另一方面，因為企業(yè)倒閉無力償還貸 款，導(dǎo)致某股東股權(quán)反擔(dān)保未清零，出質(zhì)股權(quán) 530 萬元。三是獨立董事還未補 三是獨立董事還未補齊。 齊。根據(jù)公司治理準則新規(guī)第三十四條規(guī)定“獨立董事人數(shù)原則上不低于董事會成員總數(shù)

11、三分之一”，因獨立董事條件門檻設(shè)置較高，篩選后符合條件人選較少，后期就如何補齊獨立董事人選還未拿出具體辦法，造成至今仍未執(zhí)行到位。（二）有效貸款投放不足。一是新增有效貸款投放不足。 （二）有效貸款投放不足。一是新增有效貸款投放不足。截至 10 月末，各項貸款增長 64492 萬元，其中新增票據(jù) 26263 萬元，新增票貸占比提高至40.72%，新增可貸資金用于當?shù)刭Y金占比低至 70.92%，因新增有效貸款投放不足，新增票據(jù)占比偏高，新增

12、貸款結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化。二是新增非金融企業(yè)債。 二是新增非金融企業(yè)債。根據(jù)監(jiān)管要求，我行不能新增非金融企業(yè)債券，2020 年我行買入上饒投資債券， 但將另一筆非金融企業(yè)債賣出，金額均為 3000 萬元，余額持平。目前，為了壓降非金融企業(yè)債的規(guī)模，我行積極與省聯(lián)社溝通，委托賣出該筆債券。（三）案件防控意識不足。 （三）案件防控意識不足。對案防工作重視程度有待提高，日常工作主要精力放在業(yè)務(wù)發(fā)展上，人員和主要力量投入到經(jīng)營一線，從事案防工作的人手

13、少，還停留在觀看警示教育片、學(xué)習(xí)通報文件上，沒能做到業(yè)務(wù)工作和案防工 作“兩手抓、兩手硬”。比如，部分員工存在應(yīng)付性學(xué)習(xí)情況，制定的防范措施大而化之，缺少針對性。（四）不良貸款處置較難。 （四）不良貸款處置較難。受經(jīng)濟下行影響，部分抵押貸款抵押物處置困難，特別是商鋪抵押物“有價無市”，相關(guān)資產(chǎn)過戶成本高，剔除稅費后的抵 押物拍賣資金無法償還本息。經(jīng)濟增速的減緩很可能導(dǎo)致中小企業(yè)現(xiàn)金流緊張 或資金斷裂，后續(xù)產(chǎn)生信貸違約甚至破產(chǎn)的不利局面，

14、不良貸款反彈壓力大。（五）數(shù)據(jù)系統(tǒng)亟待提升。一是系統(tǒng)取數(shù)能力有待提升。 （五）數(shù)據(jù)系統(tǒng)亟待提升。一是系統(tǒng)取數(shù)能力有待提升。1104 報表統(tǒng)計系統(tǒng)存在不能滿足最新監(jiān)管數(shù)據(jù)自動取數(shù)、歷史數(shù)據(jù)部分信息缺失等問題，需要 改造優(yōu)化。二是客戶識別工作進度有待加快。 二是客戶識別工作進度有待加快。對公客戶識別率和對私客戶識別 率尚未達到 70%，距離全面完成識別要求存在一定差距，急需加快識別速度，提高客戶信息數(shù)據(jù)質(zhì)量。三、下一步改進措施，主要體現(xiàn)六個