質(zhì)量控制作業(yè)指導(dǎo)書

1、第一章 質(zhì)量目標(biāo)及組織保證措施一、質(zhì)量目標(biāo)“百年大計(jì)、質(zhì)量第一” ，作為國(guó)有一級(jí)建筑企業(yè)，我公司始終將質(zhì)量視為企業(yè)的生命，面對(duì)愈演愈烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我們深知只有搞好工程質(zhì)量才能提升企業(yè)的形象和信譽(yù)。本工程是公司本年度的重點(diǎn)工程，項(xiàng)目部將從進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始就狠抓工程質(zhì)量的管理，質(zhì)量目標(biāo)定為：爭(zhēng)創(chuàng)“芙蓉杯” 。二、質(zhì)量體系的保證我公司為具有獨(dú)立法人地位的工程施工總承包一級(jí)資質(zhì)企業(yè)，并已通過(guò) ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證。對(duì)于本工程，我們鄭重地承諾：以

2、我們高于國(guó)家規(guī)范的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)控制工程質(zhì)量，并達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，以確保工程質(zhì)量達(dá)到“芙蓉杯”的預(yù)定目標(biāo)。三、質(zhì)量保證體系的建立（一）組織保證1、為了保證工程質(zhì)量在受控狀態(tài)下運(yùn)行，公司建立以總經(jīng)理為負(fù)責(zé)人、總工程師為技術(shù)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量管理體系，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、控制。2、現(xiàn)場(chǎng)成立質(zhì)量檢查小組。該小組代表公司對(duì)該工程質(zhì)量行使監(jiān) 督、控制權(quán)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤控制，秉公執(zhí)法，嚴(yán)格每道工序的質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)，絕不讓不合格的產(chǎn)品轉(zhuǎn)入下一道工序。質(zhì)量檢查

3、小組定期組織相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量學(xué)習(xí)、檢查，不斷提高業(yè)務(wù)水平。3、本工程推行全面質(zhì)量管理，提高參戰(zhàn)人員的“TQC”意識(shí)，組建“軸線與標(biāo)高控制” 、“ 砼質(zhì)量控制” 、“模板質(zhì)量控制” 、“鋼筋質(zhì)量控制”等 QC 小組，使工程質(zhì)量在過(guò)程中得到控制。（二）建立健全現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理保證體系1、建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量崗位責(zé)任制，充分發(fā)揮各級(jí)人員的積極性，切實(shí)做好本職工作，使施工質(zhì)量達(dá)到規(guī)范質(zhì)量的要求。崗位責(zé)任制內(nèi)容應(yīng)明確具體，使責(zé)任人時(shí)刻把握住“質(zhì)量第一