青海省農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營發(fā)展的問題與對策

1、青海省農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營發(fā)展的問題與對策推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營是青海省農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整的主要推動力。農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整的主要任務(wù)是從根本上解決農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收的問題。傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)把生產(chǎn)與市場相分離，把第一產(chǎn)業(yè)和二、三產(chǎn)業(yè)相分割，始終無法擺脫農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的盲目性和低效益的局面。發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營可以打破封閉的小農(nóng)業(yè)格局，通過對農(nóng)產(chǎn)品的精深加工和大市場流通，增加農(nóng)業(yè)的附加值，顯著提高農(nóng)業(yè)的整體素質(zhì)和效益。推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營是提高青海省農(nóng)業(yè)競爭力的有力

2、措施。只有發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，培育和壯大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，把分散的農(nóng)戶聯(lián)合起來，有效地提高經(jīng)營主體水平和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)組織化程度，創(chuàng)出青海農(nóng)產(chǎn)品的品牌，才能全面增強(qiáng)青海農(nóng)業(yè)在國際國內(nèi)市場上的競爭力，改變千家萬戶的農(nóng)民與國際農(nóng)業(yè)大公司直接較量的局面。推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營是促進(jìn)青海省農(nóng)牧民增收、脫貧致富的有效途徑。在完善家庭承包經(jīng)營基礎(chǔ)上改造傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)、實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，需要用先進(jìn)的技術(shù)、裝備和管理武裝農(nóng)業(yè)，大幅度提高農(nóng)業(yè)的勞動生產(chǎn)率。推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化

3、經(jīng)營，可以推動農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展，實現(xiàn)青海省農(nóng)牧民的脫貧致富。二）青海省農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展處在初級階段目前，青海農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化雖然有了一個較好的開端，但從總體上看，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展仍處于初始階段，水平比較低，還存在很多問題，總體上產(chǎn)業(yè)化起點低、層次低、效益低。主要表現(xiàn)為：龍頭企業(yè)數(shù)量少、規(guī)模小、層次偏低、輻射帶動能力不強(qiáng)；競爭能力和發(fā)展后勁不足。從產(chǎn)業(yè)化運行結(jié)構(gòu)看，農(nóng)牧民參與農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化的程度還不高，人數(shù)不多，產(chǎn)業(yè)化運行機(jī)制不完善。一般表現(xiàn)為收購