項目管護制度

1、項目管護制度為了確保我鄉(xiāng)扶貧開發(fā)項目工程發(fā)揮長期效益，克服“重建設(shè)、輕管理、重使用、輕養(yǎng)護”的問題，做到建管結(jié)合，落實管護主體和相關(guān)責(zé)任，建立管護制度。一、管護人員的確定在扶貧開發(fā)項目建成后，按照民主議事制度規(guī)定的管護人員或通過通過項目負(fù)責(zé)人重新提出的管護人員，必須是負(fù)責(zé)的本地群眾且具有履行管護的能力。二、管護責(zé)任的落實對明確的管護人員，在項目建設(shè)完工后的三個月后，就必須規(guī)定的管護地點進行管護。如有群眾三次反映無人員到位，鄉(xiāng)、村支兩委就

2、必須調(diào)查處理，要求管護人員迅速落實，對拒絕落實的，應(yīng)立即更換管護人員。村委會干部不定期檢查管護情況，每半年向鄉(xiāng)政府匯報管護的情況，做到責(zé)任明確，落實到位。三、管護標(biāo)準(zhǔn)工程項目竣工后，堅持“誰建設(shè)、誰受益、誰所有、誰管護”的原則，明確一項目建成設(shè)施的所有權(quán)，落實管護責(zé)任主體。所有項目獎補形成的資產(chǎn)，歸項目議事主體所有，由村級組織負(fù)責(zé)對所有的工程進行全方位的管護、維護，保證工程正常、永久使用。好無損，正常使用。六、搞好項目建后管護的宣傳工作