設計中的重點、難點及關鍵技術問題的把握控制及相應措施

1、設計中的重點、難點及關鍵技術問題的把握控制及相應措施 設計中的重點、難點及關鍵技術問題的把握控制及相應措施在本項目的設計重點問題的決策上，充分聽取甲方意見，在規(guī)范許可范圍內盡量滿足甲方要求，做到：分析問題不主觀、解決問題不拖延、修改方案不厭煩、承擔責任不推諉。公司成立了專門針對本次項目的項目小組，在設計的重點問題中集合各個專業(yè)，會同甲方，施工方等進行磋商力求設計出高質高量的工程項目設計。針對本項目的難點技術：1）與甲方、施工方緊密配合，

2、因地制宜分析、修改、補充設計，提出合理化建議。作為施工預先控制，現場人員將及時協助甲方、監(jiān)理、施工單位，制定、審查施工方案，尤其在土方造型，苗木種植等難點和部位一定到場協助。而且，從保證質量的前提出發(fā)，盡量提供在類似工程中的有效經驗，為加快施工進度提供技術服務。2）施工期間與監(jiān)理和施工單位搞好團結協作，在不違反國家規(guī)范，不降低工程標準，不影響工程質量的前提下，積極采納合理化建議，努力降低工程造價，配合各方做好質量控制、進度控制和投資控制

3、。3）不按設計圖紙進行施工的，一旦發(fā)現問題及時向甲方反饋，若遇影響工程的重大技術問題及時向甲方提交備忘錄。4）施工交底前，作好全部設計工作的完善和修改工作，并派出項目負責人、項目主管經理及各專業(yè)負責人參加交底。設計施工交底包括對施工圖設計交底、加工及安裝技術交底，負責將設計內容、設計意圖、設計中技術要點向甲方和施工方作詳盡介紹，并認真聽取甲方及施工方對設計提出的問題，作好記錄，并做出合理準確答復，形成紀要。5）變更設計（a）.施工階段發(fā)

4、生的變更設計及設計原則、工程規(guī)模、設計標準等較重大的設計變更，必須經過甲方、工程監(jiān)理方、設計方、施工方四主方召開會議討論研究，做出決議，進行變更設計。上述情況的變更若屬設計方或甲方原1. 合理配制人力資源本項目將由總工程師親自負責，由經驗豐富的建筑師、結構工程師全面負責項目的工程設計和技術服務工作，嚴格校審制度，嚴把圖紙質量，保證圖紙可以指導工程施工。我公司以“設計精湛、構筑經典、超越期望、追求卓越”的質量方針，通過以最高管理者負責組織

5、建立公司的質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系，組織實施體系的運行，以管理者代表為核心的技術質安部保障渠道，以項目負責人為核心的溝通渠道，以生產經營部為核心的投訴渠道，要求設計人員全心全意為顧客服務，以達到顧客滿意，爭取超越顧客期望為工作準則。為保證按時、保質完成本工程設計，爭創(chuàng)優(yōu)秀設計，我公司鄭重承諾：本公司為本工程項目組成工程組，并嚴格校審制度，嚴把圖紙質量，保證圖紙可以指導工程施工，具體措施如下：（1）會同方案設計方、我院建筑、結構、

6、給排水、電氣、暖通等專業(yè)的工程師進行方案設計的定案工作，為進入下一步的施工圖設計做好技術準備工作。（2）在項目實施的各個設計階段，明確各階段的設計質量和設計周期，控制各階段的設計造價，闡述項目概況、建設要求，明確設計依據，提供各專業(yè)的設計原則和設計控制進度，報總工程師審批。（3）根據所編制的設計進度，明確質量策劃的內容，若有特殊的質量要求，制定專項質量控制計劃。（4）依據所批準的設計進度開展具體的設計作業(yè)，在設計作業(yè)中，重視設計過程工序