電商倉儲物流部管理方案及崗位職責

1、湖南一朵生活用品有限公司 電商倉庫管理辦法 版次：00名稱：倉庫管理手法 文件編號：SOP-DSC-001-00 編制日期：2016-06-28 頁數(shù)：1/27注意事項1.嚴格檢查入庫所收物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質量，當所有產(chǎn)品要求符合銷售要求 后可以入庫2.堅持每日巡倉和抽查，定期清理倉庫不合格品使用工具：1.記賬本2.放行條一、總則公司為實現(xiàn)倉庫作業(yè)合理化，降低公司的生產(chǎn)成本，提高公司的經(jīng)濟效益，特制定本辦法，凡公司有關的輔助材料、

2、半成品、成品的入庫、出庫等，悉依本辦法進行辦理.二、倉庫管理的職能（淳輝、倉儲主管）倉庫管理應具備以下功能： 1、成品的進倉、出庫管理；2、成品的分類、整理、保管； 3、堅持每日巡倉和抽查，定期清理倉庫不合格品4、保障銷售所需的產(chǎn)品庫存，做好后方服務；5、成品的進出賬記錄，使賬物一致； 6、未經(jīng)允許，嚴禁非本部門人員進入倉庫.三、成品入庫管理（倉儲主管）1、貨到倉庫點數(shù)員應認真檢查所收物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質量，當所有產(chǎn)品要求符合銷售

3、要求后，方可辦理入庫簽收；2、點數(shù)員在辦理入庫手續(xù)的同時應做好入庫的賬目；3、成品入庫，倉管主管應將成品分類擺放，根據(jù)不同類別、形狀、特點、用途等分類整理，保管要做到“二清”，“二齊”，“四號定位”擺放。 一清：數(shù)量清 二齊：擺放整齊、庫容整齊三號定位：按區(qū)、按排、按位定位四、成品出庫管理（倉儲主管）出庫程序如下： 倉庫點數(shù)員針對快遞公司出庫包裹數(shù)匯總 ---快遞公司匯報實收數(shù)量 ---核準在放行條簽字--- 倉管員確認存檔---保安放

4、行編制： 校對： 審核： 批準： 湖南一朵生活用品有限公司 標準作業(yè)指導書 版次：00名稱：倉庫管理手法 文件編號：SOP-DSC-001-00 編制日期：2016-06-28 頁數(shù)：3/27注意事項3.定期倉儲檢查補點檢卡

5、4.做好貨物安全防范工作 使用工具：4.工具箱5.警示牌6.點檢卡九、倉庫儲存操作規(guī)范1、存貨的入庫和出庫手續(xù)必須完整嚴密，點數(shù)員須嚴格按照規(guī)定的程序和方法進行操作。 2、存貨收、發(fā)、存的品種和數(shù)量必須正確，并有倉儲主管負責，不發(fā)生錯收、錯發(fā)的事故。 3、存貨的保管由倉儲主管負責，做到安全、完整，卡與實物相符，堆放整齊，品質完好。4、公司各倉庫內(nèi)禁帶火種、嚴禁煙火，各庫門窗要按防盜要求關鎖，并做好防水、防潮工作。班前、班后搞好檢查，及時

6、關好電閘、水、氣閥門。做到防火、防盜、防水、防潮、防破壞。 5、有特殊要求的各類物資必須按特殊要求進行保管、存放。6、各倉庫必須每天清掃，做好庫容整潔、地面無雜物，各類物資定置存放。 7、倉庫管理人員必須做到不說臟話粗話，服務態(tài)度要端正，服務意識要明確，不亂寫亂畫，不亂扔亂倒，不損壞公物。十、倉儲人員的工作紀律1 服從領導，聽從安排，執(zhí)行公司及部門的決定，處處以公司利益為重。2 加強自身學習，積極參加公司的各項培訓，不斷提高專業(yè)知識、工

7、作技能和工作實例三項。 3 上班時自覺搞好和維護工作場所的環(huán)境清潔衛(wèi)生，不準隨地吐痰，亂扔果皮，紙屑和煙蒂，工作場所嚴禁任何人吸煙。違反者，罰款 10 元/次。4 關心企業(yè)，熱愛本職工作，認真履行崗位職責，工作嚴肅認真，嚴格按操作程序進行作業(yè)。5 嚴格遵守工作紀律，按時上、下班，上班時不準睡覺、看書、玩手機、看報等與工作無關的事項，不準擅離工作崗位、串崗和聊天。違反者,罰款 10 元/次。 6 同事之間要團結、友愛、互助，不準開低

8、級玩笑，相互謾罵、侮辱和誹謗，更不準恣事生非，打架斗毆。7 自覺維護公司利益，愛護公司財產(chǎn)，節(jié)約用水、用電。違反者，罰款 10 元/次。8 嚴禁有損公司信譽的言論和有損公司形象及利益的行為。9 嚴禁攜帶易燃、易爆、易腐蝕及違禁品到工作場所。自覺維護安全設施，增強消防安全和自我保護意識，預防意外事故發(fā)生、嚴防偷盜，杜絕火險隱患。 10 自覺遵紀守法，嚴禁拉幫結派，參與非法組織和違法犯罪活動。編制：