某建筑設計公司薪酬制度

1、1***有限公司薪酬管理制度第一章 總則第一條 第一條 基本目標 基本目標建立與院經營發(fā)展要求相適應的薪酬體系，形成良好的人才激勵機制與激勵導向，最大限度的發(fā)揮員工個人潛能，創(chuàng)造良好的人才成長環(huán)境。第二條 第二條 基本原則 基本原則1、綜合考慮薪酬體系對外的競爭性和企業(yè)的經濟承受力，合理設定全院的總體薪酬水平。2、體現(xiàn)效率，兼顧公平。注重多勞多得，同時兼顧全院的協(xié)調發(fā)展。3、充分體現(xiàn)激勵約束性，全院員工的收入都和績效掛鉤，從而使得員工

2、的績效表現(xiàn)直接影響個人收入。4、針對不同崗位設定不同的薪酬模式，從而充分體現(xiàn)不同崗位的工作特點與工作導向。第三條 第三條 適用范圍 適用范圍本管理制度適用于與院簽訂正式勞動合同的員工。第二章 薪酬體系的構成第四條 第四條 薪酬體系構成 薪酬體系構成全院的薪酬體系由生產人員收入、其他人員收入、津貼、市場獎組成。第五條 第五條 生產人員收入 生產人員收入生產人員收入=基本工資+項目產值提成具體內容見第三章。第六條 第六條 其他人員收入 其

3、他人員收入其他人員收入包括院部人員、總師室人員、辦公室人員、市場部人員收入，具體內容見第四章。3設計師 A 1500 500設計師 B 1200 300助理設計師 A 1000助理設計師 B 800基本工資與崗位獎金每月發(fā)放，崗位獎金在半年度項目產值提成結算時扣除。第十條 第十條 項目產值提成的計算與發(fā)放 項目產值提成的計算與發(fā)放生產人員項目產值提成=（項目產值-3 萬元）×0.28其中項目產值為當年度生產人員可供提成的項目產

4、值；3 萬元為不提成產值；0.28 為提成系數(shù)。項目產值提成每半年度匯總測算并發(fā)放。其中前評估部分產值（項目產值的85%）全部發(fā)放；后評估部分產值（項目產值的 15%）中的 5%作為所長基金，所得提成由所長在全所范圍內調劑發(fā)放，其余 10%根據(jù)后續(xù)服務工作情況發(fā)放。第十一條 第十一條 項目產值的測算 項目產值的測算1、單個項目產值的測算 、單個項目產值的測算根據(jù)院設定的該項目信息指導價，提取 8%為方案創(chuàng)作產值，提取 3%為項目管理產值

5、。剩余為項目產值。其中在測算項目組實際產值時，應考慮項目考核因素，根據(jù)公式項目實際產 項目實際產值=K0×項目產 ×項目產值計算。其中 K0 為項目考核系數(shù)，詳細內容見《績效考核制度》 。2、創(chuàng)作室員工個人產值的測算 、創(chuàng)作室員工個人產值的測算創(chuàng)意室方案創(chuàng)作人員的產值收入可以按照如下方式確定：（1）對參與投標的項目，如果是只含方案設計的項目，中標后按照項目產值計；（2）如果沒有中標，院里給予創(chuàng)作補貼，補貼來源方案創(chuàng)作